קרמה ומשכורת של נשים בתעשיית הטכנולוגיה
מנכ"ל מיקרוסופט סאתיה נדלה תפס כותרות השבוע באומרו כי נשים לא צריכות לבקש העלאה במשכורת אלא להאמין במערכת שתדע לתגמל אותן כנדרש. הדברים נאמרו בכנס Grace Hopper Celebration of Women in Computing שמטרתו העצמה של נשים בתחום הטכנולוגי. ההתנצלות לא איחרה לבוא...
ארבע טכניקות להעלאה מודעת של התפוקה
ד"ר סטפן מק'נזי מציע מספר דרכים להרחבת התפוקה והיצירתיות בעבודה: התמקדות מלאה בכל משימה אותה מבצעים; הפסקה קלה וקצרה ביותר בין כל מטלה; פתרון בעיות של העבודה במקום להיות טרודים בהן; שחרור מהחשיבה שאנו יודעים מהי הדרך (היחידה) הנכונה
עובדים עוזבים: אולי יחזרו כמו בומרנג
כיצד כדאי לסיים את העסקתו של עובד כדי לשמור את האופציה להעסקתו מחדש בעתיד? אל תשרפו את הקשר - התגברו על המחשבות השליליות שיש על עובד שעזב. בנוסף שמרו על קשר באופן פעיל ועקבו אחר כישרונות מובילים
REALOCATION – מיכל דליות וחני בן שימול
REALOCATION בניהול מיכל דליות וחני בן שימול מעניקה לעובד ומשפחתו ליווי הכנה ויעוץ בתהליך הרילוקיישן תוך הפקת תועלת מירבית עבור הארגון והעובד על ידי חבילות המותאמות אישית בארץ ובארץ היעד.
050-9695912 - info@realocation.co.il - לפרטים נוספים - לחץ כאן
מה עושים אחרי ששחקן מפתח מתפטר?
קים פארה מחברת Adecc מציעה כיצד נעבור בשלום עזיבה של טאלנט, שחקן מפתח בארגון: הקפידו להיפרד כידידים, העבירו מסר אפקטיבי לצוות העובדים, השיבו על שאלות מפתח חשובות כמו אילו תכונות ואכויות היו לאותו טאלנט בתפקיד, הנדרשים להצלחה?
תפקידו של המנהל כיום
תפקידו של המנהל הוא ליצור פלטפורמות לחיבור עם אנשים ולשיתופי פעולה, זה מה שיביא אותו להובלה של תוצאות עסקיות מצוינות בתוך העולם שמשתנה כל הזמן. חן כהן, מנהלת פיתוח מנהיגות בחברת אינטל, מתוך הרצאתה בכנס ניהול משאבי אנוש בעולם גלובלי
ארגונים גלובאליים מבינים שהם צריכים לתת אמון ביחידות קצה
ג'ון סימונסון, מנכ"ל NGG nordic ושותף עסקי בנירם גיתן, מספר בראיון מיוחד בכנס ניהול משאבי אנוש בעולם הגלובאלי: ארגונים גלובליים צריכים לתת מקום לשונות בסניפים המקומיים, מתוך כבוד ומתן אמון בהם שהם יודעים מה טוב באזור שלהם. לכן אם הסניפים המקומיים אינם מקבלים בברכה כל שינוי ארגוני ש"מנחיתה" עליהם ההנהלה, יש לבדוק זאת בסובלנות
זה הזמן להעריך מחדש את מודל הערכת העובדים
ארגונים החורתים על דגלם לתת את השירות ביותר ללקוח, אינם שמים את הלקוח בשאלון הערכת העובדים שלהם. זה אומר שמודל הערכת העובדים בארגון זה אינו מותאם לאסטרטגיית הארגון באופן אופטימלי. זה הזמן להציב את נושא הלקוח במרכז הערכת העובדים. יחד עם זאת, מה באשר לעובדים שתחום עיסוקם אינו מתן שירות ללקוחות?
תקשורת בין הארגון לעובד – עם תנאים!
כיצד ארגונים מתקשרים כיום את נושא השכר וההטבות? הרוב באמצעות פגישות וסמינרים פרונטליים. לאחר מכן ע"י שיחות אישיות, תפוצת מייל, קו מידע טלפוני חינם, ולבסוף (הכי פחות נפוץ) - ע"י דואר אישי המגיע לביתו של העובד
דרכים לזהות עובד עם דיכאון קליני
ג'ון ברנדון מאתר Inc. מעלה את ארבעת הסמפטומים המרכזיים של דיכאון קליני: ירידה בתפוקת העבודה ובאיכותה; התרחקות חברתית מיתר העובדים; היעדרויות רבות; שינוי פתאומי בתזונה. זיהיתם אצל אחד העובדים? חשוב להציע בעדינות לטפל