אל תאריכו את מועד ההערכה
מדוע לחכות לסוף תקופה או לסוף פרויקט כדי להבהיר לעובד ולעצמנו שהעובד לא פעל בצורה המיטבית או שלא הבין מהו היעד שלו? ארגונים מבינים שיש למנוע את המשוב השלילי מלכתחילה. בשוק העבודה הכה מורכב כיום, יש צורך להכניס פרמטרים שונים ומגוונים בהערכת העובד שקשה למדוד אותם. מהו הפתרון החדש? מודל המשוב המהיר בשטח
האם הכל מוכן לרילוקיישן?
יתרונות הליווי וההכנה לקראת הרילוקיישן: ההכנה תאפשר לעובד ולבת זוגו להכיר את האתגרים העומדים בפניהם, קשיים שהם מעבר לקשיי הסתגלות טבעיים. העובד יהיה פנוי רגשית לעבודתו וכך הרילוקיישן יצליח לאורך זמן
למה חוקים אינם מתקנים אפליה
בארה"ב נחקק החוק האוסר על אפליה במקומות העבודה כבר לפני 50 שנה. האם מאז לא מתרחשת אפליה גזעית או אפליה נגד נשים? מובן שכן. במקרים רבים המעסיקים מבקשים אף להגן על אוכלוסיות חלשות, אך החוק גורם להם להכשיל אותם מלהיכנס לשוק העבודה
הצוותים הטובים לוקחים על עצמם את האחריות
בצוותי העובדים החלשים ביותר - אין נוהג של לקיחת אחריות. בצוותים הבינוניים בביצועיהם מי שלוקח אחריות הוא המנהל. בצוותים המצטיינים - האחריות נחלקת בין כל העובדים חברי הצוות
הדברים הקטנים שמשפרים מעורבות עובדים
ענו במהירות לשאלות ופניות העובדים; הגיעו בזמן לפגישות; הביעו עניין אמיתי בעובדים; הביעו הערכה לעבודה שבוצעה כהלכה; שמרו על מדיניות דלת פתוחה. אם תטמיעו התנהגות זו כמנהלים - תשפרו את רמת שביעות הרצון של עובדיכם, תזכו להערכה ותגדילו את ההצלחה
הדרה במקום העבודה עלולה להיות גרועה יותר מבריונות
תחושה של בידוד בעבודה היא גורם משמעותי לתחלופה של עובדים בארגון, כך ע"פ מחקר שנעשה באוניברסיטת בריטיש קולומביה. בעוד העולם נלחם בבריונות ובהדרת תלמידים בבית הספר, בעולם העבודה הדבר אינו מושמע כלל
שולחן מסודר לתפוקה, שולחן מבולגן ליצירתיות
בדקו באיזה שלב בפרויקט שלכם אתם נמצאים, וכך קבעו מה תהיה סביבת העבודה שלכם. אם למשל אתם נמצאים בשלב הנהלת החשבונות, מומלץ שתסדרו את שולחן העבודה. כך אומר פרופ' דיוויד בורקוס