ארכיון חודשי: מרץ 2014

לצורך בניית כוח עבודה יציב נדרשת אסטרטגיה. פיי הולנד מחברת SharedXpertise מציעה: לתקשר עם טאלנטים מבחוץ, לעקוב אחר השאיפות של העובדים, למדוד את ההצלחה

מדיה חברתית יכולה להיות כלי מצוין שישמש את התקשורת הפנים ארגונית. היא תעלה את מעורבות העובדים ואת המוטיבציה שלהם, תבנה קהילות ותתרום לשיפור ביצועים

כיצד תגייסו עובדים בעלי תודעה יזמית גבוהה? בקשו מהם בשלבי המיון להציע רעיונות למוצרים חדשים, שיטות עבודה חדשות או שירות חדש מוצע. לעובדים אלה יש לבנות שכר שיכלול תגמולים עבור ביצועים (בונוסים)

במחקר של פטר ג'. קוהן ומארי-קלייר וילוואל מהלשכה הלאומית למחר כלכלי בארצות הברית (NBER) - נמצא כי נשים מעדיפות סביבת עבודה שהיא אינה תחרותית, לעומת גברים שכן מעדיפים סביבה תחרותית

ספירלת השתיקה הנגרמת מאי שיתוף עובדים במידע, כוללת תחושות והתנהגות של העובדים כתוצאה מכך: דממה, ספק, פחד, פאניקה וחשיבה על הגרוע ביותר. לא עדיף להימנע מכך?

התפקיד זמני - החלפת עובדת היוצאת לחופשת לידה, וכולל בין היתר גם אחריות על הגדרות תפקיד ועדכונם על פי הצורך

מחקר מצא כי אחוז ניכר מהעובדים שאין להם ילדים, חשים מופלים לעומת העובדים שיש להם ילדים. בישראל המצב חמור יותר בשל ריבוי ימי החופשה שיש לילדים, שאינם בהלימה עם ימי החופש שלהם זכאים ההורים בשוק העבודה. יחד עם זאת, המחקר מסיק כי מי שחשובים לו ביצועים אינו עוסק בסוגיות האלה

יש לדעת כיצד להשתמש במקורות גיוס חינמיים, שללא ספק מביאים תועלת לארגון. כך למשל כשנמצאים בקשר עם עמותות, צריך לדעת כיצד למנף את הקשר אתן, כך שההשקעה לא תניב פירות רק לעמותה אלא גם לארגון

חייבים לתת מענה לעובד שיש לו שאלה ספציפית, כדי שלא יצטרך לחפש את התשובה תוך קריאת נוהל שלם הכתוב בערימה של דפים. עידו נמיר, ראש תחום ניהול הידע בארגו, הציג בכנס הלמידה והפיתוח הארגוני את דור המחר של ההדרכה: ניהול הידע 

מחקר מצא כי מתן יחס הוגן מצד מנהלים ומתן ותחושה של צדק וכבוד כלפי עובדיהם הם שימנעו דיכאון בעבודה - ולא הצלחה בהשתלטות על משימות מרובות