תגית: ניהול המשאב האנושי
למ"ס: חוסן בתעסוקה בצד אי וודאות ועלייה מתונה באבטלה בספטמבר
הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: בספטמבר חל גידול בהשתתפות בכוח העבודה לצד עלייה מתונה בשיעורי האבטלה והיעדרות ממקומות העבודה מסיבות ביטחוניות וכלכליות
הלמ"ס: מגמות השכר הממוצע והתעסוקה ביולי 2026
הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: השכר בישראל ביולי - אסטרטגיה, קוטביות ענפית והשלכות על ניהול משאבי אנוש
שימור אינו מטרה בפני עצמה: מתי עדיף לשחרר ואיך להחזיר לעובד...
כשמדד התחלופה הופך ליעד מספר אחד, הארגון עלול למצוא עצמו משמר עובדים שמזמן איבדו עניין, איבדו את הלהט לתפקיד ואת המחוברות לתפקידם
3 היתרונות האסטרטגיים הנובעים לארגון מקהילות פנים ארגוניות
קהילות תחומי עניין פנים ארגוניות: ההון החברתי הנסתר של ארגונים ש-AI לא יכולה להחליף
למה כל עובד חייב להיות חוליה בשרשרת המכירות
מכירות כמדיניות ארגונית הוליסטית: כל עובד, מכל מחלקה, חייב להבין את תרומתו לחווית הלקוח ולגידול בהכנסות
איך רותמים את העובדים למטרת העל הארגונית
מכרזה על הקיר לתכלית חיה ובועטת: מחקרים של חברות המחקר הגלובליות מדגישים את החשיבות הקריטית של הבנת העובדים את מטרות העל והחזון של החברה
3 כלי AI לטיפול בדפוסי התנהגות שגויים של עובדים מוכשרים
4 המדדים שמאפשרים למנהל לדעת מהו גודל הצוות האופטימלי עבורו
מפירמידה לרשת חכמה: מהו גודל הצוות האופטימלי ואיך מנהל יכול לדעת מהו המספר הנכון עבורו
3 השאלות שיש לשאול בריאיון עבודה ו-3 השאלות שעלולות לסבך אתכם...
שאלות בריאיון עבודה צריכות לספק מידע מהותי על התאמת המועמד, תוך הימנעות מוחלטת משאלות המפלות או פוגעות בזכויותיו
להפוך עזיבת עובד להזדמנות: אסטרטגיית חווית עזיבת עובדים ל-5 השנים הקרובות
ליצור חווית פרידה מעובד שהיא מעצימה, מכבדת את תרומת העובד, שומרת על מותג המעסיק ומייצרת רשת של 'בוגרי הארגון' שמשמשים כשגרירי החברה










