ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
ביה"ד: הפיטורים היו מנימוקים עיניניים; לא היתה התנכלות תעסוקתית
ביה"ד קיבל את תביעת העובדת להפרשי פיצויים, להפרשי תמורת הודעה מוקדמת, להפרשי פידיון חופשה, לגמול שעות נוספות ולפיצוי בגין הודעה בכתב על תנאי עבודתה
רילוקיישן – חווית והזדמנות מקצועית אדירה או מלכודת מס?
ארגונים שולחים את מיטב העובדים שלהם, העובדים המצטיינים ואלה שסומנו כמנהלי העתיד לרילוקיישן. אך עם חזרתם לארץ, עובדים רבים יכולים למצוא עצמם מתמודדים עם דרישות חוב עצומות של רשות המיסים. איך מונעים את זה?
10 הבדלים מהותיים בין מצויינות לבין פרפקציוניזם בעבודה
בעת גיוס עובדים חדשים, יש חשיבות רבה לכך שמנהלי משאבי אנוש יבינו את ההבדלים בין מצוינות לבין פרפקציוניזם במקום העבודה
9 שלבי מפתח לתכנון אסטרטגי של חוויית עובד חיובית
תכנון אסטרטגי של חווית עובד חיובית יעילה דורש גישה מקיפה המתייחסת להיבטים שונים של סביבת העבודה והתרבות הארגונית.
6 דרכים בהן ChatGPT יכול לסייע בגיוס והעסקה של עובדים במדינות אחרות
הבינה המלאכותית באמצעות ChatGPT יכולה לספק סיוע רב ערך למנהלי משאבי אנוש בגיוס וניהול עובדים הממוקמים במדינה אחרת
6 שלבים לתכנון מודעת דרושים שתהיה אטרקטיבית לטלנטים מובילים
מודעת הדרושים משמשת כרושם ראשוני על מועמדים לגבי הארגון, ויכולה לקבוע אם הם מגישים מועמדות או עוברים למודעה אחרת
כיום מנהל משאבי אנוש חייב להיות בקיא בדיני העבודה!
עו"ד מיכל שמר, סמנכ"לית משאבי אנוש, מציגה את המסלול שלה לתפקיד הנחשק, את התחנות שבהן עברה ושבהן למדה שיעורים חשובים, את האני מאמין שלה ועוד מסר חזק למנהלי משאבי אנוש - להיות בקיאים בדיני עבודה ולשלוט בתחום.
3 גורמים שעלולים להכשיל מנהל משאבי אנוש בתפקידו
שלושת הגורמים המרכזיים שעלולים להכשיל מנהל משאבי אנוש בביצוע תפקידו למרות מסירותו ומאמציו להצליח
8 אסטרטגיות להפחתת שחיקת מנהלים
מנהלי משאבי אנוש יכולים לעזור להפחית את שחיקת מנהלים, לקדם רווחה וליצור סביבת עבודה בריאה יותר עבור כל העובדים
