ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
3 יתרונות לסגירת המשרד ומעבר לעבודה מהבית באופן מלא
המודל לפיו כל עובדי החברה עובדים באופן מלא מהבית עדיין נדיר בארץ, אבל בארה"ב המגמה הזאת הולכת ומתרחבת
3 דברים שיש ללמוד מפיטורי עובדים
פעמים רבות, מנהלים חוששים יותר ממהלך פיטורי עובד מאשר העובד עצמו.
4 מתוך 5 עובדים מאשימים את המנהלים בתופעת "העובד המרעיל"
את מי העובדים שלכם מאשימים בכך שיש ביניהם אנשים רעים ומרעילים? הם מאשימים את ההנהלה
למה קריטי לשמר עובדים חיוניים בעת מיזוג או רכישת חברה
למיזוגים ורכישות יכולים להיות הרבה מאוד יתרונות, אבל הם מציבים הרבה מאוד אתגרים בפני הנהלת החברה הממוזגת, ובראשם נטישת עובדים חיוניים
5 סיבות לחשיבות שיש למעקב מקוון אחר פרויקטים במשאבי אנוש
ו-5 שיטות מומלצות למיקסום היעילות של פרויקטים במשאבי אנוש על ידי מעקב מקוון
האם ובאילו מקרים יכול ביה"ד לעבודה להורות על החזרת עובד שפוטר
בדר"כ נמנע ביה"ד להחזיר לעבודתם עובדים שפוטרו שלא כדין ופוסק פיצויים, אבל יש מקרים שבהם ביה"ד לעבודה נותן 'צו עשה', במסגרתו הוא מורה למעסיק להחזיר לעבודה עובד שפוטר
בישראל נכנסים לכיתת הדרכה. בחו"ל נכנסים למובייל
בכנס ההדרכה השנתי הציג תמיר גבעתי, ראש תחום טכנולוגיות למידה בשירותי בריאות כללית, תמונת מצב עדכנית של עולם ההדרכה בחו"ל לעומת עולם ההדרכה בארץ. בשאיפה שפניה של ישראל בתחום קדימה
6 דרכים חכמות לקדם את עצמך בחברה
הדרך לקידום בחברה מתחילה משיתוף מידע, מלמידה אינטנסיבית ומכבוד הדדי. להלן כמה דרכים לקדם את עצמך בחברה בצורה מושכלת.
איך להמנע מפגיעה במותג המעסיק
מהו הכלל היסודי שיש לקיימו כדי להמנע ממצב בו מועמד הופך ממורמר, כעוס ופגוע, גם במקרים בהם הוא מצטרף לחברה בסוף הליך הגיוס
צמצום פערים מגדריים ע"י מנטורינג נשי
תפיסה שגויה לגבי מנטורינג היא שהיחסים בין שני הצדדים מתמקדים ביעוץ ולא בהדרכה. על בסיס עניין זה מציעה בקי ספליט, מנכ"ל StudyBlue, שלושה טיפים ליצירת יחסי מנטורינג אפקטיביים. אחד מהם הוא לשאול את המודרך שאלות, ולצפות ממנו לתשובות שיסללו עבורו את הפתרון