ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
עובד יקר, הפרויקט הבא שלך הוא ליהנות מהחופש!
הקיץ כבר כאן והעובדים שלכם - עובדים. הם עובדים קשה. יש להם עוד עבודה מרובה אחרי החגים. אז איך תעודדו אותם לצאת לחופשה אמיתית?
הכנות הכרחיות לרילוקיישן – היבטים שיש להתייחס אליהם בכובד ראש
כל מה שאתם צריכים לדעת על רילוקיישן, צעד אחד לפני ששולחים את העובדים ובני משפחתו למשימה החשובה מעבר לים.
מדוע לא מומלץ לבסס את הגיוס על סמך מיומנויות מיקרו
מדוע גיוס על סמך מיומנויות ספציפיות, אינו רלוונטי.
האם נהיה קשה יותר לבטוח בקורות חיים אונליין?
האם גם אתרי קריירה חשופים ל"פישינג" ברשת? ומה עושים נגד זה?
מיזמים להגברת המוטיבציה אינם יעילים כשאין מעורבות
את מעורבות העובדים יש לטפח באמצעות למידה והתפחות - ולשם כך צריכות לפעול מחלקות ההדרכה ומשאבי האנוש יד ביד. כך למעורבות יתווסף ממד המוטיבציה
הפחתה מסכום דמי האבטלה: כמה מפחיתים ובאילו מקרים
עובד שעבד עבור 2 מעסיקים, פוטר מאחד מהם וממשיך לעבוד עבור השני, עלול לגלות שהוא לא מקבל דמי אבטלה בגין מפיטוריו מהמעסיק הראשון, או שמגיע לו סכום מופחת: איך, כמה ולמה
דברים שהמגייס רואה מכאן המועמד לא רואה משם
מהי הדרך הנכונה לאיתור, גיוס ושימור טלנטים
הצורך במחקר הפנימי של הארגון לגבי מי הם הטלנטים הדרושים לו, מהם הרצונות שלהם, מה מניע אותם ומהם הערכים שלהם הוא צורך קריטי
אפשר חבר טלפוני? מראיינים מבקשים לשוחח עם חבר של המועמד
5 שאלות שמנהלי משאבי אנוש צריכים לשאול בראיונות עבודה כעת.