רק לפני כחמש שנים, נתפסה העבודה ההיברידית כפשרה זמנית (במהלך תקופת הקורונה ואחריה) או הטבה מבוקשת.
כיום, ובמבט לחמש השנים הבאות, עולם העבודה עבר שינוי מהותי בתפיסת הנוכחות הפיזית לטובת מודלים גמישים מבוססי תפוקה.
ארגונים רבים מנסים לייצב מודל היברידי קשיח, כמו למשל יומיים שלושה של עבודה במשרד.
אבל הולכת ומתחזקת מגמה של חברות המאמצות מעבר לעבודה מרחוק באופן מלא ולא רק בארה"ב, אלא באופן גובר גם באירופה ובמידה מסוימת גם בשוק הישראלי.
להלן 3 המנועים האסטרטגיים של מודל העבודה מרחוק באופן מלא:
1 ניהול מבוסס תפוקה ואיכות:
מעבר מעריצות שעות הנוכחות למדידת איכות התוצרים. בארגונים שנוקטים במעבר זה, מבוטלות פגישות סנכרוניות מיותרות, והעובדים נהנים מאוטונומיה מלאה לנהל את סדר יומם, כולל עבודה ממקומות שונים בעולם.
2 גיוס מבוסס יוזמה ועצמאות:
מעבר לעבודה מרחוק באופן מלא דורש פרופיל עובד שונה. התכונות הנדרשות כיום אינן רק כישורים טכניים, אלא משמעת עצמית, תקשורת כתובה מעולה ויוזמה חופשית ללא צורך בניהול-מיקרו.
3 נגישות למאגר טלנטים גלובלי וכיסוי 24/7:
ביטול המגבלה הגיאוגרפית מאפשר לחברות לגייס את האנשים המתאימים ביותר בכל פינה בגלובוס. פריסה זו מייצרת יתרון תחרותי מובנה במתן שירות ופיתוח רציף באזורי זמן שונים.
חברת המחקר גרטנר מעריכה, כי עד שנת 2028, כ-64% מהעובדים במקצועות הידע יגדירו גמישות מיקום מלאה כתנאי סף למעבר תפקיד.
החוקרים של גרטנר מצביעים על כך שארגונים שכופים חזרה קשיחה למשרד סובלים מאובדן של עד 33% מהמהנדסים והטלנטים הקריטיים שלהם.
ממחקרים של מקינזי עולה, כי חברות שעברו למודל עבודה מרחוק מבוסס תפוקות, פרודוקטיביות ואיכות, רשמו חיסכון של כ-30% בעלויות תפעול ותקורה, לצד זינוק של כ-22% במדדי הפריון האישי של העובדים.
מדו"ח מגמות ההון האנושי של חברת דלויט עולה, כי ארגונים המאפשרים עבודה מכל מקום ובכל זמן, מדווחים על עלייה של כ-40% בגיוון במאגר העובדים, הודות לביטול החסמים הגיאוגרפיים והתחבורתיים.
ממחקרים של גאלופ עולה, כי אצל עובדים שעובדים מרחוק באופן מלא, שנהנים מאוטונומיה ומציפיות תפוקה ברורות, נרשמת רמת שחיקה הנמוכה בכ-28% בהשוואה לעובדים המחויבים להגיע למשרד באופן נוקשה.
מסקרים שנערכו על ידי PwC בקרב מנהלי משאבי אנוש עולה, כי כ-71% מהחברות הגלובליות כבר הטמיעו או נמצאות בתהליך הטמעה של תשתיות טכנולוגיות ומשפטיות, המאפשרות העסקה ישירה של עובדים מכל מדינה בעולם.
בשורה התחתונה, השאלה בימים אלה היא כבר לא כמה ימים בשבוע העובדים נדרשים להגיע למשרד, אלא איך מנהלים ארגון מבוסס תוצאות ואמון.
הגל שהחל בארה"ב הופך לסטנדרט בינלאומי: חברות שישכילו לבנות תרבות ארגונית מבוססת אוטונומיה ותקשורת אסינכרונית, יזכו בטלנטים המובילים בשוק ויבטיחו גמישות עסקים מירבית לחמש השנים הבאות.
