סקירות
סקירות משאבי אנוש
סקירות משאבי אנוש בפורטל HRus אוצרות מידע רב, חדשני ומעודכן לגבי תוכנות וכלים למשאבי אנוש, חברות השמה וגיוס, ספרות משאבי אנוש וסקירת תורות לניהול ההון האנושי.
סקירות משאבי אנוש מהוות שירות חיוני עבור מנהלי משאבי אנוש בכל הדרגים. בין אם מדובר במנהל זוטר האמון על מעט עובדים יחסית (ובפרט אם מדובר על מנהל עם ניסיון מועט) ובין אם מדובר במנהל בכיר, שהיקף אחריותו נרחב יותר ומכיל מספר רב של עובדים ומנהלים הכפופים לו.
מעבר למתאר עבודתו הבסיסית של מנהל משאבי האנוש, עומדים בפניו אתגרים רבים כתוצאה מגורמים שונים כגון: התרחבות/ קיצוצים בארגון, מדיניות הארגון, עדכונים בחוקי מדינה וכו'. כל גורם הנ"ל משפיע על היקף האחריות של מנהל משאבי האנוש, על כן סקירות משאבי אנוש נותנות מענה זמין ורציף עבור אוכלוסיית המנהלים השואפים להשכיל תמידית ולהקפיד במתן תשומת לב לשינויים וחידושים הצצים בעולם ההון האנושי.
על מנהל משאבי האנוש להיות מעודכן - בכל החידושים בענף, בכל פעילות של ספקי שירותים למשאבי אנוש ובכל עדכוני החקיקה בתחום דיני עבודה, שכר והטבות, רווחה וכד'.
3 יסודות לבניית האמון בגישה הגורסת שיש להעדיף פוטנציאל על פני ניסיון
איך לשכנע את המנהל המקצועי להעדיף גיוס של מועמד בעל פוטנציאל גבוה במקום להתעקש על חיפוש מועמד בעל ניסיון מושלם
4 מאפיינים קריטיים למועמדים לעתודה ניהולית בעידן ה-AI
איך צריכה להיראות העתודה הניהולית בשנת 2026, ואילו תכונות יש לחפש אצל המועמדים לתפקיד ניהול בתקופה הנוכחית
במה מתבטא ההחזר על ההשקעה בהכשרת עובדים
חברות היעוץ הבינלאומיות גרטנר, דלויט ומקינזי: ההחזר על ההשקעה בהכשרת עובדים הוא כיום מנגנון הישרדות כלכלי
פרדוקס הכשרת העובדים: האם להשקיע בהכשרת עובד שעלול לעזוב
יש לכך חשיבות גדולה מתמיד בתקופה בה עובדים רבים מחלקים את זמנם בין כמה מקומות עבודה
איך לשמר ולעודד יזמות ויצירתיות בקרב עובדים בעידן ה-AI
אחת הדילמות הבולטות ביותר בימים אלה היא איך לשמור על יצירתיות העובדים וחדשנות פורצת דרך, בלי להישען רק על ה-AI
3 תרגילים פרקטיים לעידוד האופטימיות בקרב צוות שחוק
תרגילים שמאפשרים לעודד צוות שחוק, המבוססים על עקרונות הניצחונות הקטנים והחזרת תחושת השליטה לעובדים
3 צירים מרכזיים ליצירת אופטימיות אמיתית בקרב עובדי הארגון
שלושה צירים שמאפשרים לבנות אופטימיות אמיתית תוך מעבר מעידוד העובדים לבניית מסוגלות
לעודד את העובדים לשאול ולאתגר את המנהל או לדרוש נאמנות וצייתנות עיוורת
ההבדלים בין שני סוגי הניהול נובעים מהמנגנון הארגוני: השלטת פחד מול עידוד הסקרנות
איך להתמודד עם תחושת נתק של עובדים – המצב בישראל לעומת מדינות במערב
השילוב בין המודל ההיברידי לחוסר בבהירות לגבי הציפיות מהעובדים יצר דור של עובדים שחשים בורג קטן במערכת
5 תופעות שתורמות לתחושת הנתק של העובדים מהארגון
איך השתנה שוק העבודה בחמש השנים הסוערות, מאז פרוץ משבר הקורונה במרץ 2020 ועד היום