סקירות
סקירות משאבי אנוש
סקירות משאבי אנוש בפורטל HRus אוצרות מידע רב, חדשני ומעודכן לגבי תוכנות וכלים למשאבי אנוש, חברות השמה וגיוס, ספרות משאבי אנוש וסקירת תורות לניהול ההון האנושי.
סקירות משאבי אנוש מהוות שירות חיוני עבור מנהלי משאבי אנוש בכל הדרגים. בין אם מדובר במנהל זוטר האמון על מעט עובדים יחסית (ובפרט אם מדובר על מנהל עם ניסיון מועט) ובין אם מדובר במנהל בכיר, שהיקף אחריותו נרחב יותר ומכיל מספר רב של עובדים ומנהלים הכפופים לו.
מעבר למתאר עבודתו הבסיסית של מנהל משאבי האנוש, עומדים בפניו אתגרים רבים כתוצאה מגורמים שונים כגון: התרחבות/ קיצוצים בארגון, מדיניות הארגון, עדכונים בחוקי מדינה וכו'. כל גורם הנ"ל משפיע על היקף האחריות של מנהל משאבי האנוש, על כן סקירות משאבי אנוש נותנות מענה זמין ורציף עבור אוכלוסיית המנהלים השואפים להשכיל תמידית ולהקפיד במתן תשומת לב לשינויים וחידושים הצצים בעולם ההון האנושי.
על מנהל משאבי האנוש להיות מעודכן - בכל החידושים בענף, בכל פעילות של ספקי שירותים למשאבי אנוש ובכל עדכוני החקיקה בתחום דיני עבודה, שכר והטבות, רווחה וכד'.
3 צעדים להטמעת אסטרטגיה חדשה במשאבי אנוש
איך ניתן להטמיע אסטרטגיית משאבי אנוש חדשה בלי שהיא תישאר רק על הנייר
מהי דחיינות טכנולוגית ומהי הסכנה לאובדן הרלוונטיות הארגונית
נזקים לארגונים כתוצאה מדחיינות של הטמעת ה-AI; דרכים שמאפשרות לעבור מדחיינות טכנולוגית לנקיטת יוזמה
איך מנהלי משאבי אנוש יכולים לתעדף תכנון אסטרטגיה על פני משימות דחופות
ה-AI היא כבר לא רק כלי עזר, אלא הדרך היחידה של מנהל משאבי האנוש להחזיר לעצמו את המושכות ולהקדיש את רוב זמנו לתכנון אסטרטגיה במקום כיבוי שריפות
למה הפרפקציוניזם גורם לדחיינות אצל העובדים הטובים ביותר
3 צעדים שיש לנקוט כדי לבטל את הדחיינות הנובעת מפרפקציוניזם
איך להתגבר על דחיינות ההנהלה הבכירה הנובעת משיתוק מול עומס הנתונים
כלים למנהלים בכירים ולמנהלי משאבי האנוש שיכולים לשבור את השיתוק בקבלת ההחלטות של ההנהלה הבכירה מול ים הנתונים
'הכשרה הפוכה': כשהעובדים הזוטרים מלמדים את המנהלים הבכירים
בעידן ה-GenAI ושינויים תרבותיים מהירים, הידע הקריטי ביותר נמצא דווקא אצל העובדים הצעירים ביותר
איך להתגבר על רתיעת העובדים מ-AI ומשימוש בטכנולוגיה
בעולם שבו כלי ה-AI משתנים ומתעדכנים בתדירות הולכת וגוברת, הבעיה המרכזית של מנהלי משאבי האנוש היא כבר לא פערי ידע, אלא חרדת העובדים מפני הטכנולוגיה
למה אין לגייס ולהכשיר עובדים לתפקידים שלא דורשים יצירתיות
לשחרר את העובד מעבודה רובוטית ולהכשיר אותו, לא לתפקיד הקיים, אלא לתפקיד שישתלב בעתיד עם האוטומציה
שוק העבודה במבט קדימה: מה צפוי לשוק העבודה ב-7 השנים הקרובות
איך צפוי שוק העבודה להתפתח במהלך 7 השנים הקרובות ואיך יראה שיתוף הפעולה בין עובדים אנושיים לבינה מלאכותית וטכנולוגיות נוספות
11 אינדיקטורים לכך שעובד נמצא על המסלול להתנתקות מהארגון
אחד האתגרים שניצבים בפני מנהלי משאבי אנוש הוא לא רק לוודא שהעובדים שבעי רצון, אלא לזהות את השחיקה השקטה לפני שהיא הופכת לעזיבה בפועל