סליידר

עובדת ששימשה בפועל בתפקיד סגנית מנהלת המחלקה אף שזה לא היה תפקידה הרשמי, התפטרה כשהמעסיק החל לחפש סגן למנהלת המחלקה

ביה"ד: העובד אינו זכאי לדמי הודעה מוקדמת ואינו זכאי לפיצוי בגין פיטורים שלא כדין; כל תביעות החברה נגדו נדחו

ביה"ד הארצי לעבודה: המעסיק פעל על פי הדין; כבר לפני שתמו ששת החודשים - שאחריהם צורפה העובדת לקרן הפנסיה - היא נדרשה לתקופת אכשרה שלא התקיימה

למה משימת קידום עובדים לתפקידי ניהול צריכה להיות מוטלת על מנהלי משאבי האנוש ולא על המנהלים העסקיים

השיטה בה מכשירים את העובדים תוך כדי עבודה ומקנים להם מיומנויות בעת ובעונה אחת עם ביצוע המשימות, יכולה לפתור חששות של ארגונים בנוגע להשקעה בהכשרות עובדים

איך השתנה המיקוד הנדרש ממערכות טכנולוגיות המיועדות למשאבי אנוש, מטכנולוגיה שממוקדת בצד הטכני של ניהול המשאב האנושי לטכנולוגיה שממוקדת בחווית העובד והמועמד

המגמה הגוברת של צעירים רבים שמעדיפים לעבוד במתכונת פרילנס, או בשילוב של פרילנס עם עבודה כשכיר, מחייבת את הארגונים לקבוע אסטרטגיה של ניהול פרילנסרים כעובדים

ארגונים רבים חווים מחסור בטלנטים ובעלי מיומנויות, ובה בעת מתמודדים עם מגבלות תקציב; האופציה של עבודה עם פרילנסרים יכולה לספק לכך פתרון יעיל

האופטימיסטים שבין האנליסטים הצופים מגמות עתידיות, מדברים על אינטראקציה בין עובדים אנושיים לבין הרובוטים והבינה המלאכותית

כתוצאה מהיעדר הבהירות והוודאות לגבי ההגדרה המדוייקת של המושג מודל עבודה היברידית, מעסיקים רבים ניצבים מול הדילמה: איך לקבוע את החלוקה בין עבודה מהבית לעבודה מהמשרד.