סליידר

בעוד שבעבר מיתוג המעסיק נשען בעיקר על קמפיינים שיווקיים וגאוות יחידה אורגנית, כיום, כלים של AI מאיצים ומדייקים את שיפור מוניטין המעסיק

משינוי טכנולוגי לטרנספורמציה אנושית: השאלה המרכזית כבר אינה האם הבינה המלאכותית תחליף את בני האדם, אלא איך משתנה ההגדרה של העבודה האנושית

5 המניעים המרכזיים להיעדרויות בתקופה הנוכחית, והדרכים להפוך אותם להזדמנות לצמיחה

3 מוקדים מרכזיים בהם שילוב בינה מלאכותית בתוכניות חבר מביא חבר משדרג את השיטה

המנהל הישיר הוא אחד הגורמים המשפיעים ביותר על חוויית העובד.
ומי אחראי לחיזוק לפיתוח לחיבור המנהלים שמובילים את האנשים?

שילוב עובדים עם מוגבלות ומניעת אפלייתם מהווה חובה משפטית וניהולית קשיחה, ולא פחות מכך, מנוע צמיחה חשוב: מה דורש החוק ממעסיקים בישראל והשוואה למדינות מערביות

מהן זכויות הביטוח הפנסיוני של עובדים חדשים ושל עובדים שהגיעו לגיל פרישה, כמה מהעובדים תובעים על הפרה ואיך נוהגות מדינות מערביות

ממחקרי שוק וממדדי ציות לחוק עולה ההערכה כי שיעור הציות לחוק במגזר העסקי בישראל משתנה משמעותית לפי גודל החברה

אחוז המועסקים מכלל האוכלוסייה עלה ביוני לכ-60.2% לעומת כ-59.9 אחוזים במאי השנה

הגנת החוק נועדה עבור עובדים שמעסיקיהם מאלצים אותם לעבוד במתכונת פרילנס כדי לחסוך בעלויות הזכויות הסוציאליות