ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
לרגל ה- Valentines day: ניהול מערכות יחסים במקום העבודה
לרגל ה- Valentines day: כיצד מחלקת משאבי אנוש צריכה לנהל מערכות יחסים רומנטיות של עובדים.
רותמים את ההטבות לקרב על הכישרונות
כיצד לרתום בצורה נכונה את הטבות העובדים לקרב על הכישרונות.
יותר ממחצית מחפשי העבודה מוותרים על העבודה החלומית שלהם
מחקר בריטי חשף כי מחפשי עבודה רבים מוותרים על משרת החלומות שלהם בשל תהליך גיוס ממושך.
7 כללים לבניית קמפיין גיוס תחרותי בדיגיטל
קמפיין גיוס באמצעים דיגיטליים מעניק לכם יתרון על פני המתחרים ופותח בפניכם אפשרויות למגוון ענק של שיטות חדשות לאיתור טלנטים
העצמת חווית עובד: ההנהלה הגיעה ללחוץ את ידי העובדים ששברו שיא מכירות
תוכנית העצמת העובדים מגוונת: מהענקת נקודות דרך תוכניות העשרה, פעילויות ספורט ופעילויות חברתיות, ועד מערך ההתנדבות – כתבה שנייה בסדרה
חווית עובד: איך ליצור הקשבה אקטיבית לצרכי העובד
חווית העובד מתחיל בחווית מועמד בתהליך הגיוס; לאמץ תרבות של הקשבה ומענה לצרכי העובדים בצד מעורבות גבוהה של עובדים בתהליכים וקבלת החלטות בארגון - כתבה ראשונה בסדרה
מחקר: עובדים מעורבים מידי עשויים לעזוב את הארגון
המחקר מראה כי מעורבות עובדים גבוהה מידי עשויה להוביל לשחיקה.