ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
כיצד להרשים את המועמד שלכם בראיון עבודה
כיצד המראיין יכול להרשים את המרואיין במהלך ראיון העבודה.
לא רוצים להיות מנהלים: דור ה-Y וה-Z רוצים קידום מסוג אחר
הבטחה לתפקידי ניהול לעיתים קרובות כלל אינה רלוונטית עבור מועמדים לגיוס או לשימור; אז איך ניתן לקדם אותם בכל זאת
רוב סקרי מעורבות העובדים מעידים על בעיות
מרבית החברות מקבלות תוצאות שליליות בסקרי מעורבות העובדים שלהן.
חדשנות כמנוע הצמיחה של האג'יליות הארגונית
מדוע עובדים מתנתקים לאחר הגיוס?
מדוע מעורבות העובדים בירידה בשלבי הקליטה הראשונים של העובד ומה ניתן לעשות כדי לטפל בכך?
שאלות שחשוב לשאול בראיון עם מועמד לקידום מקצועי-רוחבי
ראיון עם עובד המיועד לעבור לתפקיד שונה בחברה, צריך לכלול שאלות שונות לחלוטין מהשאלות שנשאלות בראיון עם מועמד מחוץ לחברה
איך לבנות תרבות ארגונית שמזניקה את רווחי החברה
תרבות ארגונית שמאפשרת לקדם את הארגון וליישם את מטרותיו, ומקטניה את שיעורי הנטישה, חייבת להיות מוגדרת על פי עקרונות שנקבעים כחלק ממדיניות החברה