ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
כיצד ארגון מונחה מטרה מניע את עובדיו
גיוון תעסוקתי, הכשרה מקצועית ואחריות חברתית, הם אלו שמגדילים במיוחד את מעורבות העובדים בחברה.
5 שאלות קריטיות שיש לשאול בראיון עם מועמד לתפקיד ניהולי
מעבר לשאלות הסטנדרטיות ששואלים מועמדים לתפקידים ניהוליים, חשוב לשאול אותם שאלות שבוחנות אם יש להם חזון ומהי מידת ההתאמה שלהם לתפקידי מנהלים
התנהגות פורמלית ברשתות חברתיות במהלך גיוס עובדים
כיצד לשמור על מותג המעסיק ומוניטין החברה ברשת.
אאוטסורסינג: 4 סיבות להוצאת פעילות למדינות אוף-שור
הוצאת פעילות לאאוטסורסינג מאפשרת גמישות רבה בגיוס עובדים ויתרונות רבים נוספים
גיוס בעידן של רשתות חברתיות
למה עדיין כדאי להיעזר בעת גיוס מועמדים בכירים, מנהלים בתחומים שונים ומומחים טכנולוגיים בחברת השמה, בעידן של רשתות חברתיות.
