ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
4 דרכים מוכחות להעלאת מורל העובדים
כיצד להעלות את מורל העובדים ולספק עבורם חווית עבודה נפלאה.
פער המיומנויות מצריך חשיבה יצירתית מצד המגייסים
פער המיומנויות מצריך מחשבה גמישה ויצירתית מצד המגייסים.
אמצעי גיוס חדש: חדר בריחה למיפוי מועמדים למשרה
שימוש בחדרי בריחה בתהליך הגיוס לצורך בחינת מועמדים.
שינוי גישה בעבודה: תפסיקו לנסות לעשות את העובדים שלכם מאושרים
זה הזמן להפסיק לנסות להפוך את העובדים שלכם למאושרים.
הרחבת מותג הארגון לבניית תרבות ארגונית מנצחת
כיצד לבסס ולחזק את מותג המעסיק שלך כדי למשוך עובדים מוכשרים לחברה.