ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מערכות חשיבה והטיות שיפוט בתהליכי גיוס
המציאות שמנהלים ומגייסים של הון אנושי מתמודדים איתה כיום משפיעה על החלטות גיוס. החלטות אלה מתנהלות בעולם מורכב, רווי מידע וטכנולוגיה מתקדמת, עולם דינמי שנמצא בתנועה מתמדת ודורש מאתנו להחליט יותר החלטות, ברמה מורכבות גבוהה ובמהירות גדולה יותר מאי פעם בעבר
עבודה גמישה מסייעת לנשים להצליח, אך עושה גברים אומללים
סביבת עבודה גמישה מקלה על נשים ומקשה על גברים.
סביבת עבודה גמישה מצריכה שירותים גמישים
חברה גמישה ושירותים גמישים מתואמים לסביבת עבודה גמישה.
המשבר בפלאפון – הזדמנות לרתום את העובדים
ניתן להפוך משברים להזדמנות לרתימת עובדים ויצירת מוחברות עובדים לארגון ע"י פיתוח תרבות ה- Inside Out ויצירת כלים לתקשורת חוץ-ארגונית. כך עושים זאת...
להעצים את תרבות החברה: כיצד לקחת את תרבות החברה למקום אחר לגמרי
כיצד לבנות תרבות ארגונית חזקה ומנצחת.
ההכנות לכנס ההדרכה השנתי 2018
3 שאלות לשאול מועמד המתראיין לתפקיד במשאבי אנוש
שלושת השאלות החשובות לשאול מועמד לתפקיד במשאבי אנוש.
לראות את האור בקצה המנהרה: גיוס החוסן הנפשי לניהול משברים
עידית ג'וס, בכנס חשיפת מרצים של HRus: "האמונה שנצליח ולהמשיך את החיים היא זו שהחזיקה אותנו. תראו תמיד את האור בקצה המנהרה ותגיעו לשם. אם לא בדרך הזאת אז בדרך אחרת"
כיצד לשנות את תהליך גיוס העובדים כך שיחזק את שימורם בארגון
כיצד לייעל את תהליך הגיוס לצורך שימור העובדים בארגון.
איך להפוך את העובדים בארגון לשחקני נשמה
מעיין גנות: "בכל הסיטואציות בהן הגעתם לעבודה מלאי מוטיבציה, זה היה קשור לכך שהיתה לכם אוטונומיה"