ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
כך תנהלו לו"ז עבודה נכון מהבית
ליקטנו כמה המלצות ממנהלות ומנהלי HR בחברות היי-טק עם טיפים שלהם לעבודה מן הבית, איך להיות יעילים, ממוקדים, למנוע הפרעות ולסדר את פינת העבודה בצורה נכונה.
על אף משבר הקורונה: אסור לפטר עובד מסיבות של אפליה
סוגיית הפיטורים הופכת מורכבת יותר כאשר מדובר בעובדים בגיל 60 ומעלה
איך משפיעה תרבות ארגונית של חוסן על עמידות הארגון בתקופת משבר
תרבויות ארגוניות שמאפשרות לייצר שגשוג וחוסן ארגוני מוכיחות את יעילותן בתקופות טובות ובתקופות רעות
איך ניתן לבצע ביעילות הליך גיוס וירטואלי
לא מעט חברות מגייסות עובדים חדשים, כאשר הליך הגיוס לרבות הראיונות מתבצעים מרחוק, כלומר בפגישות וירטואליות
איך הטכנולוגיה יכולה להגביר את יעילות העבודה מרחוק
המעבר החד לעבודה מהבית מציב כמה אתגרים לא פשוטים בפני עובדים והנהלות של ארגונים כאחד
מהם האתגרים של קליטת עובד חדש בתקופת הקורונה
הליך קליטת עובד חדש הינו מורכב ומאתגר גם בימי שגרה, ועל אחת כמה וכמה בתקופת הקורונה כאשר הקליטה צריכה להתבצע ברובה באונליין
מה אומר חוק הביטוח הלאומי לגבי נפגעי עבודה
מתי פגיעה נחשבת לתאונת עבודה מבחינת הביטוח הלאומי, ומה המשמעות לגבי תאונת עבודה של עובד מביתו
רוב מנהלי מש"א בארה"ב צופים שהעבודה מהבית תמשך גם לאחר המשבר
כ-77 אחוזים ממנהלי משאבי האנוש שהשתתפו בסקרים, צופים כי העבודה מהבית תמשיך להתקיים באחוזים גבוהים גם כשנה לאחר שמשבר הקורונה ידעך
למה מנהלי מש"א צריכים לעדכן את אסטרטגית הגיוס
הליכי גיוס עובדים בתקופה הנוכחית עד לפחות שנתיים קדימה, ידרשו היערכות אחרת התאמת אסטרטגית הגיוס, ועדיין יש להמנע מגיוס שגוי
יתרונות ואתגרים במעבר לעבודה מהבית לצמיתות
ארגונים רבים שוקלים כיום מעבר להרבה יותר עבודה מהבית, באופן קבוע; אלא שכמו בכל שינוי, גם כאן יש אתגרים בצד היתרונות










