ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
ההשקעה, האתגרים והיתרונות של עבודה מהבית
הארגונים מתחלקים לשני סוגים: אלה שלפני המשבר הנהיגו עבודה חלקית מהבית, ואלה שמעולם קודם לכן לא העלו בדעתם את האפשרות לעבודה מהבית
איך צפויים כלי המציאות המדומה לסייע בניהול המשאב האנושי
כלים של טכנולוגיית המציאות המדומה החלו את דרכם בשוק העבודה ע"י סיוע משמעותי בתחום ההכשרות והמשיכו לתחומים רבים נוספים בארגון
איך להתחיל להכשיר עובדים לתפקידים עתידיים שמהותם אינה ידועה עדיין
שיטת הכשרת העובדים משנה את פניה: הכשרת עובדים בתקופה זו צריכה להוות הכשרת-על, שתשמש תשתית מודולרית וגמישה לבניית הכשרות לקראת תפקידים עתידיים
איך ניתן לשדרג את העבודה מהבית עם AI, מציאות מדומה ורובוטיקה
העבודה מהבית תהיה הרבה יותר יעילה ופרודוקטיבית כאשר הטכנולוגיה תאפשר לכל עובד בכל תפקיד לעבוד מביתו כאילו הוא נמצא במשרד או באתר הארגון
מה המשמעות של OutSkilling ולמה דווקא עכשיו
איך יכולה מגמת ה-OutSkilling להועיל לארגונים דווקא בימים אלה, כאשר כל כך הרבה מעסיקים מפטרים עובדים
הכשרות עובדים עבור חברות אחרות: למה זה כדאי
בימים אלה, מתווסף סוג חדש של הכשרת עובדים והקניית מיומנויות: הכשרת עובדים למטרות שנדרשות על ידי ארגונים אחרים
האם האפליה נגד עובדים מבוגרים גוברת בשל העובדה שהם בקבוצת סיכון
חוק שוויון ההזדמנויות בעבודה אוסר על אפליית עובדים בשל גילם; גם בתקופה הנוכחית, אין הצדקה לפיטורי עובדים מבוגרים
איך משפיעה מידת המחוברות של המנהלים על חברי הצוות שלהם
מספר חברי הצוות יכול להשפיע על מידת המחוברות של המנהלים הישירים אבל הגורם החשוב ביותר הוא איכות המנהל ויכולותיו האישיות
איך השילוב בין משבר הקורונה לכניסת הרובוטיקה ישנה את עולם העבודה
גל האוטומציה והבינה המלאכותית ייתר אמנם תפקידים רבים של בני אדם, אבל בד בבד יצור מקומות עבודה חדשים
פיקוח על עובדים מהבית בכלים טכנולוגים: כמה, למה, וכיצד ניתן לביצוע
האם ניתן משפטית לפקח על עובדים מהבית, לאילו מטרות ניתן לנטר עובדים שעובדים מביתם, ולמה יש חשיבות עליונה לא להפר את הפרטיות של העובד