ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
איך צפויים חיי הארגונים להשתנות בעקבות האצת הטכנולוגיות המתקדמות
נגיף הקורונה מאלץ את עולם הארגונים לאמץ טכנולוגיות במהירות שלא נראתה עד כה, לרבות קפיצת מדרגה דרמטית הצפויה בטלפונים החכמים
איך יכול מנהל מש"א להפיק את המיטב והמירב מריאיון עבודה
מנהל מש"א שמחפש מועמדים רציניים שרוצים לעבוד בארגון לאורך זמן, ולא רואים בו תחנת מעבר למקום הבא, צריך לברר כמה נקודות בסיסיות לגביהם
הבידוד לעובדים שחוזרים מחו"ל מאלץ את המעסיק להאריך את חופשתם
יותר ויותר מעסיקים מגלים בימים אלה כי ההחלטה על בידוד לעובדים שחוזרים מחו"ל מאריכה לעובדים את ה"חופשה" על חשבון המעסיק
אבטחת מידע: הווירוסים הלא ביולוגיים מסוכנים לארגון לא פחות מהקורונה
האחריות לשמירת מערכות הארגון מפני פריצה, היא כבר אינה נחלתם הבלעדית של מנהלי מערכות המידע; לכל אחד מעובדי החברה יש תפקיד חשוב בהקפדה על כללי אבטחת המידע
6 המאפיינים שנדרשים למנהל משאבי אנוש טוב
מנהל משאבי האנוש נאלץ להתמודד במהלך היומיום עם הרבה מאוד אתגרים, ועם הזמן מפתח כישורים שמאפשרים לו להבין ולהניע אחרים
מה עושים כשעובד נעלם בלי להשאיר עקבות
גם אם העובד לא מגיע כמה ימים, או שמגיע ולא מבצע את המשימות המוטלות עליו, חשוב מאוד לא להזדרז ולנקוט נגדו צעדים כמו למשל פיטורים
מחסור בהון האנושי משנה את העולם הארגוני
תחזית לעבודה מרחוק: פחות נדל"ן פיזי, יותר מרחבים וירטואליים
מהו הקשר שבין עבודה מהבית, קידום המהפך הדיגיטלי בארגונים, הגברת פרודוקטיביות, איזון בין עבודה לחיים אישיים, גמישות בשעות העבודה והגדלת המרחבים הווירטואליים על חשבון נדל"ן פיזי
איך, ובאילו היבטים, תורמות הטכנולוגיות המתקדמות לייעול העבודה מרחוק
התעדכנות תדירה של מנהלי משאבי אנוש בחידושים הטכנולוגיים הינה קריטית למילוי תפקידם בצורה היעילה והמועילה ביותר
איך להתגבר על פערי התקשורת מול עובדים מרוחקים
איך שיתוף העובדים המרוחקים בהחלטות על אסטרטגיה וסגנון תקשורת סבלני ומתחשב יכולים לתרום להגברת מחוברות העובדים










