ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
האוטומציה, המחסור בכישרונות ועליית הפופולריות של תפקידים חדשים
יש ארגונים שמאטים גיוסים, יש ארגונים שמקפיאים גיוסים, ויש ארגונים שאפילו מפטרים עובדים, ומנגד יש ארגונים שמתקדמים עם גיוסי עובדים הכי מהר שאפשר
שיפור משמעותי של איכות ראיונות העבודה הוא קריטי לשימור עובדים
הכישורים והניסיון לבצע ריאיון עבודה מונעים גיוס שגוי ומשפרים את שיעורי שימור העובדים החדשים
3 אתגרים בהליך קליטה של עובד חדש ודרכים להתגבר עליהם
נקיטת יוזמה מצד מנהל משאבי האנוש, לבעיות ולקשיים שעלולים לצוץ בעת קליטת העובד, יכולה לייעל את התהליך ולהגביר את האפקטיביות שלו
איך להתכונן לריאיון עבודה עם מועמדים מבוקשים
על מנהל משאבי האנוש לתכנן אסטרטגיה לגבי קיום ראיונות עבודה, שתסייע לו להעריך את המועמדים ביעילות ובכך לקבל את ההחלטה הנכונה
איך לאתר ולגייס טלנטים מבוקשים: נקודות חשובות בהליך הגיוס
חשוב לתכנן אסטרטגיית גיוס שתהווה תוכנית פעולה המאפשרת למנהל משאבי האנוש לאתר ולגייס את המועמדים הטובים ביותר למשרות הפתוחות
המעבר משינויים חד פעמיים בתרבות הארגונית לרצף ארוך של שינויים
שינויים בתרבות הארגונית הופכים לחלק בלתי נפרד מהמהפך שעובר על שוק העבודה
היתרונות הקריטיים עבור מנהלי משאבי האנוש, של תוכנה הפועלת כשירות
האילוץ להגביר משמעותית את היקפי העבודה מרחוק מאז משבר הקורונה, יצר צורך דחוף במהפך דיגיטלי של ניהול משאבי האנוש, בעיקר בחברות שהן ברובן מבוססות ניירת
האתגר של ניהול ארבעה דורות עובדים בארגון
ככל הנראה זו הפעם הראשונה שבשוק העבודה עובדים זה לצד זה, עובדים מדורות שונים שלכל אחד מהם מאפיינים שונים מאלה של הדורות האחרים, תפיסות שונות לגבי אופן ניהול הארגון ושיטות עבודה שונות
שני מינויים חדשים במשאבי אנוש
מנהלת משאבי אנוש מונתה טיבת הדיגיטל והחדשנות של ONE וסמנכ"לית משאבי אנוש חדשה מונתה ב-WalkMe
ההתאוששות בשוק העבודה לא התרחשה באופן דומה בכל ענפי הכלכלה
דו"ח שוק העבודה של משרד הכלכלה: האתגרים המרכזיים של שוק העבודה - פערי התעסוקה והשכר בין קבוצות אוכלוסייה שונות, פיריון העבודה הנמוך יחסית ורמת מיומנויות היסוד הנמוכה של העובדים – נותרו כמו לפני המשבר