ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

פיצוי של 50 אלף שקל לעובדת שפוטרה בגלל הריונה

העובדת פוטרה משום שלא דיווחה על הריונה בריאיון הקבלה לעבודה; ביה"ד: אין צורך לדווח על היריון לפני החודש החמישי

מה הקשר בין ניהול מש"א מודרני לצבאות הסדירים העתיקים

הניצנים הראשונים של פיתוח שיטות ניהול מש"א מודרניות, החלו להיראות עם הקמתם של צבאות סדירים

איך עידוד היצירתיות של העובדים מסייע ליציאה ממשברים

אין כמעט תחום או ענף שאינו זקוק לעובדים יצירתיים שיבטאו את היצירתיות שלהם בעבודה

האתגרים החדשים שמציבה קליטת עובדים מרחוק בפני מנהלי מש"א

קליטת עובד חדש מרחוק והכשרתו היא אחת המשימות היותר מאתגרות שניצבות בפני מנהלי מש"א אבל היא לא בלתי אפשרית

שכר שווה לעובד ולעובדת גם אם יש פערים בדרישות השכר

ביה"ד: מעסיק אינו רשאי לקבוע רמת שכר שונה לעובדת ולעובד, גם אם האשה דרשה שכר נמוך יותר וגם אם היו הבדלים בדרך שבה התנהל המו"מ מול כל אחד מהעובדים

האם עובד זכאי לגמול שעות נוספות שעבד בפועל, אף שלא קיבל לכך אישור

יש חברות שמעודדות עובדים לעבוד שעות נוספות, ואף רואות בעין לא יפה עובדים שמסיימים את העבודה לאחר השעות המקובלות, אף שלא קיבלו אישור לעבודה נוספת

9 תכונות שחייבות להיות למנהל טוב

יש להנהיג תפיסות חדשות לגבי מינוי מנהלים באופן שישפר את סביבת העבודה, יגביר את אמון העובדים בחברה, ויגביר את מידת הפרודוקטיביות של העובדים

איך יכולים מנהלי מש"א להסתייע בכלים של בינה מלאכותית

סקר שנערך לפני כשנה מראה כי הבינה המלאכותית מגדירה מחדש את היחסים בין העובדים למנהלים, ואף את תפקיד המנהל

למה מינוי מנהל גרוע פוגע בארגון

חוקי המשחק השתנו: הצטיינות במישור המקצועי לא בהכרח צריכה להביא למינוי העובד המצטיין לתפקיד ניהולי

לאילו גורמים יש לשים לב בעת מינוי מנהל ישיר

איכות המנהל הישיר היא אחד הגורמים המשפיעים ביותר על שביעות רצון העובדים ומידת המחוברות שלהם לארגון

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם