ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מהם הגורמים החשובים במדידה של עובדים
איך נכון למדוד את מידת היעילות העובדים ומידת הפרודוקטיביות שלהם ועל סמך אילו נתונים יש כדאיות להעלות את שכרם
למה מספר השכבות בארגון מהווה גורם מכריע בגיוס עובדים ובמיזוגים ורכישות
חברת היררכית מול חברה בעלת מבנה ארגוני שטוח: למה התאמת המועמד לארגון צריכה לכלול את העדפתו לסוג המבנה הארגוני
מהם הגורמים לנטישת עובדים ואיך ניתן לשמרם לתקופה ארוכה ככל האפשר
כמעט שליש מהעובדים החדשים נוטשים את מקום עבודתם בתוך חצי השנה הראשונה לעבודתם בחברה; איך ניתן למנוע את שיעורי התחלופה הגבוהים
בעוד כחצי שנה: תשלומים לשכירים שפוטרו מעסקים שפשטו רגל
באמצע שנת 2023 צפויים שכירים שמקום עבודתם פשט רגל או הגיע לחדלות פרעון במהלך משבר הקורונה ובעקבותיו, לקבל את השכר, הפיצויים והתנאים הסוציאליים שלא קיבלו מהמעסיק בעקבות פשיטת רגל
4 רעיונות שיכולים להגביר את היצירתיות והחדשנות בארגון
איך יכולים מנהלי משאבי אנוש לטפח תרבות ארגונית שמהווה תרבות של יצירתיות וחדשנות
2 צעדים שיש לנקוט לצורך גיוס פנסיונרים
ארגון שמעוניין לפתוח את שערי החברה בפני פנסיונרים ולהינות מהיתרונות שהם מביאים איתם, צריך להטמיע בתרבות הארגונית התיחסות הוגנת לפנסיונרים, הכרה ביתרונות המצקויעיים שלהם ורצון אמיתי לסייע להם להשתלב
מנגרים מהלב סדנאות לפיתוח מיומנויות באמצעות עץ – ערכים, גיבוש ועץ
למכון הגיאולוגי דרוש רע"נ משאבי אנוש למילוי מקום ל-3 חודשים עם אופציה להארכה
ליידע את העובד בהגיעו לגיל הפנסיה לגבי כל זכויותיו ואיך לממשן
אסטרטגית רווחה ודאגה לעובד חייבת לכלול מידע מלא ומפורט לפורשים לגמלאות לגבי כל זכויותיהם בעת פרישתם
איך יש ליישם בארגון גיוון והכלה ולהטמיע את קבלת האחר
גיוון והכלה במקומות העבודה, המיושמים באופן פעיל, הפכו לאחד מעמודי התווך להצלחתו של הארגון