ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מהן ההשלכות של שחיקה בעבודה שפוגעת בבריאות הנפשית של העובדים
על הארגון להתמקד במניעה של שחיקת עובדים ולא לחכות לשלב שבו העובדים כבר מראים סימנים שהם נאבקים עם שחיקה
איך חברות במקום העבודה תורמת לפרודוקטיביות
הדברים שעובדים חושבים על עמיתיהם ועל מערכות היחסים שלהם איתם, משפיעים על חייהם גם מחוץ לשעות העבודה
איך התרבות בארגון עלולה ליצור אפליה והדרת עובדים
יש מנהלי משאבי אנוש שטוענים שיש להרחיב את טווח התרבות החברתית ולפתוח את החברה להוספת תרבויות שונות כדי להמנע ממצב של אפליה
פיצוי של כ-67,300 לעובדת בשל אי מסירת הודעה ורכיבים נוספים
בנוסף ישלם המעסיק לעובדת הוצאות משפט של כ-13 אלף שקל; הפיצוי הוא על אי מסירת הודעה בעת שינוי תפקיד, תלושי שכר לא תקינים, שעות נוספות, הכנת חומרי הדרכה, הדרכות, פיצויי הלנת שכר, השלמת דמי מילואים, השלמת פיצויי פיטורים, והפרש הפקדות לפנסיה
6 שיקולים עיקריים בשימוש בבינה מלאכותית המיועדת למשאבי אנוש
היכולות של הבינה המלאכותית מקנות הרבה מאוד יכולות לפלטפורמות ומכשירים ניידים ונייחים, אבל יש גם לא מעט אתגרים שניצבים כיום בפני מערכות אלה ופיתוחן
4 גורמי מפתח להעלאת מחוברות והגברת שביעות הרצון של העובדים
אותם גורמים שמאפשרים לארגון להיות אטרקטיבי עבור עובדים חדשים ומועמדים פוטנציאליים כאחד, הם אלה שמאפשרים להגביר את מידת המחוברות של העובדים הקיימים, ואת מידת שביעות הרצון שלהם
מונו 2 מנהלות משאבי אנוש חדשות: גפן מגן סואד וחן אלזרקי
Mennovation הרצאה מוזיקלית
כמה עובדות על עובדות חרדיות
על מה אתן חושבות כשאומרים לכן ״המגזר החרדי״?
מה אתן רואות מול עיניכן כשאתן ניגשות לגייס נשים חרדיות ?
תשובות לשאלות אלו ועוד במאמרה של שושי ברנדווין, שותפה מייסדת, מפרי ידיה – תעסוקה איכותית לנשים חרדיות.
