גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
"מיתוג המעסיק אינו נמצא כיום באחריות הבלעדית של מחלקות הגיוס ומשאבי אנוש"
יעל גל, מומחית גלובלית למיתוג מעסיק ב-SAP: "כיום, מיתוג מעסיק הופך לערוץ מוביל במשיכת טאלנטים, ומהווה נדבך קריטי במערך הגיוס של כל חברה. המציאות מראה כי כוחו של מותג חזק וברור של מעסיק הנו משמעותי עבור גיוס עובדים לא פחות מכוחו של מותג החברה עצמה לצרכי שיווק מוצריה. הרעיון העומד בבסיס התפיסה של מיתוג מעסיק הוא בנייה הדרגתית של התדמית הנכונה. תדמית זו היא לב לבו של הערך הייחודי של מותג המעסיק, שכן אין מחיר למועמד שאומר 'הלוואי שיום אחד אני אעבוד שם'. מיתוג מעסיק שנעשה בצורה נכונה, יביא לכך שהחברה שלך תופיע במשאלה זו".
למ"ס: עלייה של כ-17% במספר המשרות הפנויות, ביקוש גבוה לאנשי מכירות
אם מביאים בחשבון שספטמבר היה חודש רווי חגים, הרי שלאחר ניכוי השפעת העונתיות והשפעת החגים וימי הפעילות מהנתונים המקוריים, נרשמו במהלך חודש זה 89 אלף משרות פנויות, לעומת 84.3 אלף במהלך אוגוסט, ושיעור המשרות הפנויות עמד על כ-3.5%, לעומת 3.3% בחודש הקודם.
נמנעים מבניית תכנית עבודה בגלל תכיפות השינויים?
"גישת הזרימה הזו היא מאוד בעייתית ופוגעת ביכולת של מערך הגיוס לתת מענה לצרכי הארגון", מסבירה שלומית בן דוד בנוגע לארגונים המוותרים על בניית תכנית עבודה מסודרת בראש. "היא הופכת את הגיוס למשהו שהוא אד הוק, כאן ועכשיו, ולא מקצועי מספיק. מערך גיוס כזה לא מצליח לענות על הצרכים, משום שהוא לא מצליח לגייס את כמות העובדים שהארגון זקוק להם, ולא את העובדים באיכות שהארגון צריך. כתוצאה מכך, הארגון לא מצליח לעמוד ביעדים העסקיים שלו, והרי בסופו של דבר מערך הגיוס אמור לאפשר לארגון לעמוד ביעדים העסקיים".
שירי וקס: "הסוד טמון באיתור מועמדים פאסיביים"
"מתחילת 2015 גייסנו בממוצע 50 מועמדים בחודש, מהם רק בודדים הגיעו מאתרי מאתרי הדרושים. אז כיצד בכל זאת אנחנו מצליחים לאייש 50 תקנים בחודש? כלומר, כיצד ניתן לגייס 50 תכניתנים בחודש בשוק של מועמדים, באמצעות 10 רכזות גיוס בעלות רשת חברתית רחבה במיוחד? הסוד טמון באיתור מועמדים פאסיביים. יש לנו צוותי עבודה ייעודיים לאיתור ממוקד שמשמשים כשפני ניסיונות של כל כלי או רעיון יצירתי לאיתור כוכבים" - כך אומרת שירי וקס, מנכ"לית חברת GotFriends מקבוצת SQlink.
"מיתוג מעסיק זה לא משהו שעושים רק משום שזה אופנתי"
לקראת הרצאתה אודות מיתוג מעסיק ככלי לעמידה ביעדי גיוס בכנס מקורות הגיוס השנתי מסבירה נטע פיס, מנהלת משאבי אנוש בחברת ההייטק גיגיה (Gigya), כיצד הוטמע תהליך מיתוג המעסיק בחברה.
"מחצית מהגיוסים בארגונים המובילים בעולם מתבצעים באמצעות חבר מביא חבר"
שיטת 'חבר מביא חבר' הולכת ותופסת תאוצה וממצבת עצמה בשורה הראשונה של שיטות גיוסי העובדים, בפרט בענף ההייטק. מהם העקרונות החשובים, הדגשים והתהליכים להפיכת כלי גיוס העובדים הזה למקור גיוס העובדים העיקרי בארגון, תוך חסכון ניכר בכסף ומשאבים? בכך תעסוק סדנה בנושא שתעביר מורית רוזן, מנהלת תחום פתרונות מיון בגיוס ב-HRD, בכנס מקורות הגיוס 2015 שייערך על ידי HRus בשיתוף עם חברת HRD ב-29 באוקטובר בכפר המכביה.
מחר: קורס הכשרת הגיל השלישי בתחום מדפסות תלת-מימד ושילובם בשוק התעסוקה יוצא לדרך
מסגרת הכשרת הגיל השלישי בתחום מדפסות תלת-מימד, שהנה תוצר שיתוף פעולה בין קבוצת הביטוח מגדל לעמותת ITWorks , הנה כ-150 שעות אקדמאיות שיתפרשו על פני 4 חודשים, ולאחר מכן יקבלו בוגרי הקורס סיוע בהשתלבות במעגל העבודה בתחום זה.
הלמ"ס: שוק התעסוקה משווע למפתחי תוכנה
על פי נתוני הלמ"ס, ברבעון השני של 2015 מספר המשרות הפנויות בקרב מנהלים ירד לכ-1.6 אלף משרות בממוצע לחודש, לעומת כ-1.7 אלף משרות בממוצע לחודש ברבעון הראשון השנה. היחס בין ההיצע לביקוש ירד ל-4.3, לעומת 6 ברבעון הקודם.
מעודדים עבודה כחול-לבן
המטרה בעידוד תעסוקתם של עובדים ישראלים היא להחליף את העובדים הזרים המועסקים בישראל בעובדים זרים. זאת, באמצעות צמצום מכסות העובדים הזרים, אכיפת זכויות העובדים הזרים וייקור העסקתם וכן מתן הכשרה מקצועית ותמיכה לעובדים ישראלים באמצעות הטבות הן לעובדים והן לגורמים המעסיקים ישראלים.
מעסיקים מעדיפים צברים
מתוך כ-1.2 מיליון העולים שעלו לישראל בין השנים 1990 ל-2010, כ-60% מהעולים היו בעת עלייתם בגילאי עבודה. מסקר שערכה הנציבות בראשית 2013 בקרב מעסיקים שלהם למעלה מ-10 עובדים, כ-84% מהמעסיקים סבורים שעולים לא יתקשו בביצוע התפקידים בעסק, ואילו רק כ-6% מהם סברו שעולים יתקשו לבצע מספר רב של תפקידים בעסק.










