גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
יתרונות הגיוס המגוון
שינויים דמוגרפיים וכניסתן של חברות ענק לישראל כמו גם מרכזי פיתוח של חברות הייטק גלובליות, הם אלו שבין היתר הובילו למגמת הגיוס המגוון בארגונים.
הכוחות המעצבים את עתיד משאבי האנוש
עולם משאבי האנוש מושפע תדיר משינויים בארגון ומחוצה לו. להלן 5 כוחות המשפיעים על עתיד משאבי האנוש הקרוב.
מגמות לניהול כישרונות לשנת 2016
לעולם הארגוני נוספו בשנים האחרונות שיטות גיוס וניהול כישרונות מפותחות ומתקדמות, כך שיתאימו ככל האפשר למגוון רחב ושונה של כישרונות ולצורכיהם הייחודיים.
חשיבות המהירות בגיוס כישרונות
לגיוס מהיר יש יתרונות רבים ביניהם גיוס בני דור המילניום שלרב פועלים מהר, חסכון במשאבים ובכסף, והפחתת הסכנה שהכישרונות יפנו למתחרים.
מעסיקים מעודדים עובדים לעבודה מהבית
בעידן שבו הכול הפך להיות נייד, זמין ונגיש מעסיקים מאמצים יותר ויותר את המדיניות הגמישה המאפשרת לעובדיהם לעבוד מביתם.
חברות מאמצות מדיניות של עבודה מרחוק
חשבו על האפשרויות הרחבות שהמחשב והטלפונים הניידים מספקים לכם, לעבודה מכל מקום שתרצו. גם החברות חושבות על כך, ומאמצות בשנים האחרונות יותר ויותר מדיניות של עבודה מרחוק.
מיתוג חברה ע"י מחלקת משאבי אנוש
מחלקת משאבי אנוש לא נתפשת באופן מיידי כחלק טבעי ממיתוג החברה, עם זאת יש לה חלק חיוני ובלתי ניתן לוויתור בבניית וחיזוק המותג.
5 מגמות מתקדמות לניהול כישרונות
כל הארגונים והחברות זקוקים לכישרונות שיביאו להצלחת החברה, נסמכים עליהם ועושים כל שאפשר על מנת לגייסם.
מנהל משאבי אנוש כשותף עסקי
עם הפיכת משאבי האנוש לשותף העסקי של הארגון, התווספו לתפקיד משאבי האנוש אסטרטגיות מורכבות וקבלת החלטות הקשורות למשאבי אנוש, אך מותאמות ותומכות בחזונו העסקי של הארגון.