מינהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה מהווים תחום האוצר בו את כל ההיבטים הטכניים והבסיסיים החיוניים לארגון, החל מהצרכים הבסיסיים של עובדי הארגון וכלה בנרחבות התקשורת בין העובדים ובין המחלקות השונות בארגון.
מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.
לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.
מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.
פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.
האם אפשר להצליח בלי המנהלים?
האם חברה יכולה לעבוד ללא היררכיה? ללא מנהלים? חברת זאפוס האמריקאית ניסתה זו והצעד הראשון היה פרידה מ-14% מכוח העבודה שלה.
5 דברים שמנהלים טובים לא אומרים לעובדים שלהם
מנהל טוב יודע מה לומר וגם יודע מה לא לומר. רשימה של משפטים שיכולים לעשות רק נזק. לקרוא ולהעביר לכל המנהלים בארגון!
מהות תפקידם של מנהלי מש"א עולה כיתה
משבר הקורונה הוא לא רק נושא בריאותי בלבד ומצריך להציב את מנהלי מש"א בחזית המאבק להישרדותו של הארגון בהיבט ההון האנושי
4 דרכים להפוך את סביבת העבודה לפרודוקטיבית יותר
החל מבחירה באופן סידור סביבת העבודה, דרך הדקורציה של המשרד ועד לשליטה על טמפרטורת המיזוג - מחקרים מאוניברסיטאות מובילות מלמדים כי ניתן להביא לשיפור בתפוקת העובדים ע"י ביצוע שינויים קטנים שהופכים את סביבת העבודה לפרודוקטיבית יותר.
מכתב בקליק: איך ניתן לשלוח מכתבים בדואר בהקשת כפתור
איך יכולים ארגונים לשלוח מכתבים מודפסים כמו אימייל: בלי להדפיס אותם, בלי מעטפות, בלי הדבקת בולים ובלי ללכת לדואר
מחלקת משאבי אנוש ברפאל מתמזערת
חברת רפאל מערכות לחימה בחרה בשירותי אימג'סטור לסריקת חומר טכני ותיקי משאבי אנוש בהיקף משוער של כ- 6 מיליון עמודים
ניהול שינויים בשנת 2018
התכנון הארגוני כולל בתוכו ניהול שינויים ושני המושגים הללו תלויים זה בזה בקשר ישיר.
מנהלים מדור ה-Y: מוכשרים וחושבים בעיקר על עצמם
סקר חדש מצא כי התפיסה הרווחת היא כי בני דור ה-Y אינם ראויים לתפקידי ניהול, מנהלים מדור ה-Y נתפסים כחסרי כישורי ניהול בסיסיים כגון עבודת צוות וחריצות, אך יש גם כמה נקודות אור. לפיכך ארגונים בכלל ומנהלי משאבי אנוש בפרט צריכים לנהל מערך הדרכה לפיתוח יכולות ואיכויות הניהול בקרב בני דור ה- Y אם הארגון רוצה לשמור על התחרותיות שלו בשוק העבודה.
פרדוקס המנהיגות הזריזה וכיצד ניתן לפתור זאת
הטכנולוגיה משפיעה ומשנה את ההתנהגות האנושית ואת הדרך בה אנו מתקשרים.