מינהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה מהווים תחום האוצר בו את כל ההיבטים הטכניים והבסיסיים החיוניים לארגון, החל מהצרכים הבסיסיים של עובדי הארגון וכלה בנרחבות התקשורת בין העובדים ובין המחלקות השונות בארגון.
מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.
לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.
מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.
פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.
הסיבות הלא נכונות לתחלופת עובדים גבוהה
להלן הסיבות הלא נכונות לתחלופת עובדים גבוהה, ומה ניתן לעשות כדי לתקן זאת.
כנס שוברים שחיקה של קרן מעגלים
כ-200 משתתפים לקחו חלק בכנס "שוברים שתיקה" של קרן מעגלים שהציג את אפשרויות המימון לשידרוג, הכשרה והסבה מקצועית הניתן לארגונים המעסיקים עובדים במקצועות השוחקים.
משבר הקורונה: ממשיכים להוציא עובדים לחל"ת – מה מגיע, למי ומתי
למי מגיע דמי אבטלה, למי מענק, מה קורה לגבי הפרשות לביטוח פנסיוני ומה קורה אם בחזרה מהחל"ת העובד יחזור לתפקיד שונה מזה שהיה לו טרם היציאה לחל"ת
אילו תאונות עבודה עלולות להתרחש במשרדים ממוזגים
טעויות בטיחות ותאונות עבודה קשות עלולות להתרחש גם במשרדים ממוזגים בהם העובדים יושבים כל היום מול המחשב
האח הגדול או בוס?
פיתוחים טכנולוגיים מאפשרים למנהלים לעקוב אחרי הפעילות של העובדים בדוא"ל, באינטרנט, ברשתות חברתיות וגם לאתר את מיקומו. הפרטיות כבר מזמן לא הייתה שברירית כל כך
מאי 2018: קרוב ל-3.7 מיליון משרות לשכירים, כשליש בשכר גבוה מהממוצע
מנתוני הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: במאי היו כ-33.8% ממשרות השכיר במשק - כ-1.24 מיליון משרות - בענפים כלכליים בהם השכר הממוצע למשרה גבוה מהשכר הממוצע במשק
חוק גיל פרישה חובה מול חוק שוויון הזדמנויות בעבודה
אורלי ג'רבי מציגה את הדילמות המשפטיות והמוסריות סביב סוגיית הפרישה על רקע חוק גיל פנסיה, והסתירה לכאורה בין חוק גיל פרישת חובה עם חוק שוויון הזדמנויות בעבודה.
הארגון זה אני
כיצד נרתום את הרשת החברתית לטובת קידום ערכי הארגון? נעמי זיו, דירקטור תקשורת פנים ארגונית באמדוקס, מאמינה כי "לכל עובד יש מה לתרום לכל אחד בחברה, ולאו דווקא רק מההיררכיה המקצועית".
טל קורונל, אמדוקס: "גיוס שגוי עולה לארגון בין 5 ל- 6 משכורות"
טל קורנל מאמדוקס: ל"יש לנו את ההשפעה הגדולה ביותר על הארגון ואת הכלים להוכיח זאת."
