תגיות כתבות עם תגית "ניהול עובדים"

תגית: ניהול עובדים

ניהול עובדים

 

ארגונים רבים משקיעים מאמצים ומשאבים רבים בכדי להוציא את מירב הפוטנציאל של העובד בישום פרקטיקות לניהול עובדים נכון.

 

גיוס וגיבוש צוות עובדים יעיל

 

תפוקת העובדים ואופן עבודתם קשורים באופן ישיר ביכולת התקשור והניהול של הממונה עליהם. זוהי לא קלישאה שלמנהל יש תפקיד חשוב (אם לא החשוב ביותר) בהצלחת עובדיו. ישנן גם תפיסות ניהוליות מוטעות היכולות להביא את הארגון למצבים לא טובים.

תכונת המנהיגות לא מגיעה ביחד עם מינוי האדם למנהל. צריך לדעת איך לעשות את זה. אם יש צורך להכריח את העובדים לבצע משימות או אם אינם נענים לבקשות אלו הרי שאדם זה לא יכול להיקרא מנהל.

 

לפניכם מספר טיפים אשר יעזרו לך כמנהל להתמודד יותר טוב בניהול עובדיך:

 

  • הכשר אחרים לבצע משימות. בשביל זה העסקת אותם. עובד אינו יכול לבצע את עבדותו ללא ההכשרה המתאימה.
  • האמן בעובד שלך. כאשר אתה מאמין כי העובד מסור ואכן יבצע את עבודתו כהלכה – הוא ינסה לעמוד בציפיותייך.
  • הזכר לעובדים שלך מה התועלת שתופק מביצוע עבודתם. דבר זה גורם להנעת העובד.
  • בנוסף לביצועים טובים, הקפד לערוך שיחות עם העובד גם כאשר ביצועיו גרועים. אם נושא זה לא מטופל, הדבר הפגע בעובד ובעבודת הארגון.
  • תגמול עבור השגת תוצאות חיוביות. תגמול העובד משפיע ישירות על עבודתו.
  • הקשבה לעובדים יוצרת מערכת יחסים דו צדדית ונכונה וגורמת להערכה מצד והבנה כי לא רק מבצע את עבודתו אלא גם יש מי שמקשיב לו.
  • אל תתעלם מבעיות שיש לעובדים. 
  • פנה לעובדיך בנימת בקשה ולא בנימת ציווי.
  • היה פתוח לרעיונות חדשים מצד העובדים ותן להם להביע דעות ולהציע רעיונות ללא חשש לביקורת.
  • אין להטיח אשמה או להעביר ביקורת על העובד בפומבי. יש לקחת את העובד ולהסביר לו בשיחה פרטית על התנהולותו ועל התיקון שעליו לעשות.

 

להלן מגוון מאמרים בנושא ניהול עובדים:

 

5 דרכים להתמודדות מנהלי משאבי אנוש עם עומס יתר של שאלות...

אימוץ אסטרטגיות מסוימות על ידי מנהלי משאבי אנוש, יכול לסייע בניהול יעיל של אתגר עומס היתר של השאלות מהעובדים

5 הבדלים בין ניהול עובדים מהבית לעובדים במשרד באותה חברה

מהם הבדלים בין ניהול עובדים מהבית לעומת עובדים במשרד – שניהם באופן מלא - כאשר אלה גם אלה מועסקים על ידי אותה חברה

10 יתרונות של נגישות גבוהה של מנהלים

מנהלים שהם נגישים לעובדים ונוקטים במדיניות הדלת הפתוחה מהווים בסיס איתן להצלחת הארגון

8 שיטות לאמידת היכולת של העובדים לנהל סטרס בעבודה

8 שיטות שמאפשרות לאמוד את יכולות ניהול הלחץ של העובדים, ולמנף מידע זה לטובת החברה; ו-4 שיקולים אסטרטגים שיש לקחת בחשבון לצורך שימוש במידע הזה לטובת החברה

האם יש להכיר במאמצים מעל לנדרש גם ללא התוצאות המקוות

האם על הארגון להכיר במאמצים שעובדים השקיעו מעל ומעבר לנדרש מהם, גם כאשר המאמצים שהושקעו לא הניבו את התוצאות המקוות

5 מכשולים שמבריחים טלנטים ו-5 פתרונות

טעויות ומכשולים מסויימים עלולים לגרום לטלנטים לעזוב את הארגון ואף להרתיע טלנטים מבוקשים באמצע הליך הגיוס, כלומר, למנוע מהם להצטרף לארגון או להשאר בו

14 סיבות לחיוניות של יכולת העובדים לעבוד בצוות וליכולתם לשתף פעולה

בעת גיוס עובדים ובעת ופיתוח מקצועי של עובדים, על מנהלי משאבי אנוש לתת עדיפות גבוהה ליכולת לעבוד בצוות ולמיומנות לעבוד בשיתוף פעולה

יש להדגיש את נקודות החוזק של העובד ולסייע לו להשתפר בנקודות...

בשיחת המשוב בין המנהל לעובד, כאשר מדברים על נקודות התורפה יש להתייחס אליהן כאל נקודות לשיפור ולהדריך את העובד איך הוא יכול לשפר תחומים אלה

שירות עצמי מעצים את העובדים ומייעל את עבודת משאבי האנוש

פלטפורמת פורטל משאבי אנוש לשירות עצמי, מאפשרת להעביר אל העובדים את האחריות על עדכון הנתונים שלהם ולבצע בירורים, ובה בעת לחסוך בזמנם של מנהלי משאבי האנוש

5 נזקים שנגרמים על ידי מינוי מנהלים גרועים

למנהלים יש השפעה קריטית על איכות הביצועים של העובדים, על המוטיבציה שלהם, על מידת שביעות הרצון שלהם ובעיקר, על היכולת לשמר אותם

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם