הדרכה
הדרכה בעבודה
הדרכה הינה אמצעי הקניית יכולות ו/או חוללות הנעה לפעולה. את התהליך יוביל ברוב המקרים, מדריך העוזר לחניכיו לפתח יכולת מסוימת. יכולת זו עשויה להיות מעשית, קוגנטיבית או אחרת. בניגוד להוראה כשמה היא, בה מעביר המורה ידע לתלמידיו, ישתמש המדריך בגירויים המפתחים מיומנויות גופניות או פנימיות. על פיתוח המיומנויות להיעשות באופן הדרגתי ומבוקר.
ההדרכה תתבסס על נסיונו ומיומנותו של המדריך, כמו כן על מידת היכרותו את הקבוצה שהוא מדריך. ההדרכה תתוכנן ותורכב מבעוד מועד לטובת השגת היעדים הנדרשים. האווירה בקבוצת המודרכים צריכה להיות אוהדת ותומכת לקידום השגת היעדים.
יכולות, אותן ניתן לרכוש באמצעות הדרכה:
- הנעה לפעולה: מעורבות חברתית, שינוי פנימי ולמידה.
- העצמה אישית: ריכוז, שלווה, ביטחון עצמי התמודדות עם בעיות.
- העצמה בין אישית: שיתוף פעולה, תרבות דיון, תקשורת בינאישית, ניהול צוות, אמון.
- העצמה פיזית: הרפיה גופנית, תנועה וגמישות.
- העצמה מקצועית: נגינה, לימוד שפה/ מקצוע.
גירויים מעצימי יכולות: גירויי העצמה מתחלקים לשלוש קבוצות- גירויים שכליים, רגשיים וחוויתים. איזון בין סוגי הגירויים באמצעות שיטות נאותות, יוביל להפנמה מיטבית של המשתתפים ועמידה ביעד ההדרכה.
1. גירויים רציונלים (שכליים): העברת נתונים, עובדות, תאוריות וכד'. כדוגמת הכרה לנושא רחב, יציג המדריך עובדות סטטיסטיות על בעיות באותו נושא.
2. גירויים אמוציונליים (רגשיים): סיפורים מעוררי הזדהות, שימוש בתמונות המחוללות את הרגש. כדוגמת אמצעי המחשה כגון סרטים על חייהם של חיילים שנפלו בקרב, או הצגת אדם ששכל אדם אחר ומדבר בשבחו.
3. גירויים חווייתיים: התנסות/ דימוי מצב ואף תרגול בדמיון מודרך עשוי להניב תוצאות טובות, כדוגמת תרגיל צבאי המדמה מלחמה.
מאמרים בנושא הדרכה בעבודה:
פיתוח מיומנויות רכות וגמישות קוגניטיבית: היתרון האנושי בעידן ה-AI
לקראת 2027, על הנהלות וארגונים לשנות מקצה לקצה את תוכניות הפיתוח הארגוני, ולשים דגש חסר תקדים על מיומנויות רכות וגמישות קוגניטיבית
שעות ההכשרה עלו. היכולת יצאה מהדלת
ההון האנושי הוותיק בעידן של אי ודאות: מנכס מוחמץ למנוע צמיחה אסטרטגי
ארגונים רבים לא רואים בעובדים הוותיקים פוטנציאל לקידום ולמידה; מסר זה מוביל לירידה במוטיבציה, לוויתור על פרויקטים מאתגרים ולשחיקה
3 צעדים לבחירת ספק תוכן למציאות מדומה במשאבי אנוש
נכנסים למטאברס הארגוני: מהי מידת האימוץ של כלי מציאות מדומה על ידי משאבי אנוש בישראל מול העולם
6 הקריטריונים לקביעת סעיף חוקי של החזר עלויות ההכשרה
מהם הקריטריונים המשפטיים המאפשרים למעסיק לדרוש החזר עלויות הכשרה מעובד שמתפטר מוקדם ממה שסוכם
פוטנציאל מול ניסיון: למה יכולת למידה היא המדד הקריטי בגיוס
5 היתרונות האסטרטגיים של גיוס מבוסס יכולת למידה
4 עקרונות למעקב וניטור אפקטיבי אחר הכשרות עובדים
עידן הלמידה הדינמית: איך לבצע מעקב אדפטיבי אחר פיתוח ההון האנושי בסביבה היברידית ומבוזרת
למה השקעה בהכשרה ובקידום פנימי משתלמת ואפקטיבית יותר מגיוס חיצוני
ניידות פנימית והכשרה מתמדת בעידן ה-AI: המפתח לחיסכון, למחוברות עובדים וליתרונות תחרותיים עד 2031
ללמוד מחדש כדי להוביל: איך להכשיר את העובדים לחמש השנים הקרובות
מחקרים עדכניים של חברות הייעוץ והמחקר המובילות בעולם, משרטטים את המפה להכשרת עובדי המחר
4 שלבי המודל הבודק את הערך האמיתי של ההכשרות עבור הארגון
מעבר למדד הנוכחות בקורס: איך ניתן למדוד את ההשפעה של למידה ארגונית בעידן החדש, על התוצאות העסקיות










