סליידר

האם לפטר את העובדים הקיימים ולגייס עובדים חדשים בעלי המיומנויות הנדרשות, או האם להשקיע בהסבה מקצועית מקיפה של העובדים הקיימים

מידע יכול לדלוף מהחברה במגוון תרחישים יומיומיים הנובעים מטעויות אנוש ולאו דווקא מפריצות של האקרים

שוק העבודה חווה בימים אלה תופעה של החלפת ההון האנושי: חברות יוצאות בגלי פיטורים, ובמקביל פותחות עשרות תקנים חדשים למומחים בעבודה עם בינה מלאכותית

יחס מזלזל למועמדים בעת ריאיון העבודה, מהווה כשל ניהולי עמוק שחורג בהרבה מהנושא התדמיתי

בני 45 ומעלה בישראל מתקשים יותר לעבור את שלבי הסינון הראשוניים, ביחס לעמיתיהם בארה"ב ובגרמניה

בעבר, תואר אקדמי או מקצוע שנרכש היו רלוונטיים ל-10-15 שנים, כיום תוקפן של המיומנויות פג לאחר כשנתיים שלוש; היכולת ללמוד מהר היא שם המשחק

כשבוחנים הכשרת עובדים עולים הבדלים משמעותיים בין הדורות השונים, הנובעים בעיקר מסגנונות למידה וניסיון חיים

אילו מהפיכות צפוי ה-AI להכניס לתחום ההכשרות, איך, למה ובאיזו מידה ישתנה תפקידו של מנהל ההדרכה, ואילו מנהלי הדרכה ימשיכו להיות בתפקידם

עבור מנהלי משאבי אנוש, ניהול נכון של דילמה זו דורש איזון עדין בין אחריות תאגידית, הגנה על הארגון ושימוש בכלים מבוססי דאטה

איך ה-AI מסייעת למנהלים לוודא שעובדים הממוקמים בחו"ל לא ירגישו מחוץ לעניינים ולהעניק להם את האוטונומיה שהם צריכים לצד הגיבוי הנדרש