ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
האומנים והחוקרים מאושרים מאוד בחלקם
סקר שבדק את מידת הסיפוק והמיצוי האישי מהעוסקים במקצועות השונים, קבע כי העוסקים באומנויות ובמחקר חשים סיפוק מכסימלי ממקצועם, אולם התגמול הכספי הוא עדיין הפרמטר החשוב ביותר כשבאים לבחון תפקיד חדש
הרשת החברתית הופכת לפלטפורמה תעסוקתית
לתשומת ליבם של מנהלי משאבי אנוש: לא רק הכסף מניע את העובדים
כל מה שמנהלי משאבי אנוש צריכים לדעת על גיוס דור ה-Y
יצירתיים, בוטים, חושבים וחיים בקצב מהיר, מייחסים חשיבות גבוהה להווי החברתי ורואים בניוד ערך- איך מנהלי משאבי אנוש יצליחו בגיוס צעירי דור ה-Y
רילוקשיין 2011 מגמות ואתגרים
מדידת תפוקות בארגונים מודרניים
האמת המפתיעה על מוטיבציית עובדים
מסתבר כי יצירת מוטיבציה על ידי שימוש במנגנון קנס פרס אינו תמיד יעיל ואף יכול במקרים מסויימים אף לפגוע באפקטיביות וביעילות של העובדים.
