ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מתי ניתן לתבוע בגין התנכלות תעסוקתית ומתי בגין הפרת זכות השימוע
לא בכל מקרה בו לעובד יש יחסים עכורים עם עמיתיו לעבודה ועם המנהל הישיר שלו, מהווה הדבר עילה לתבוע בגין התנכלות תעסוקתית
5 דרכים יעילות להוקיר את העובדים שלכם
כיצד להוקיר את העובדים הטובים שלך ולהעלות את הפרודוקטיביות שלהם אף יותר.
חייכו למצלמה: 3 דרכים לשימוש בווידאו לשיפור חווית המועמד
שלוש דרכים באמצעותן הארגון שלכם יכול להשתמש בווידאו כדי להגדיל את שביעות רצון המועמדים.
הנעה אפקטיבית של העובדים בארגון – ממדיניות תמריצים ליישום בפועל
ניהול נכון הינו שילוב שבו מאפשרים לעובדים להביא לידי ביטוי את יכולותיהם תוך כדי עמידה ביעדים ותגמול תואם
8 נורות אזהרה שעלולות לפגוע קשות במותג המעסיק שלכם
המאמץ לאתר מועמדים מוכשרים עלול להכשל בשלב הגיוס: מאילו מוקשים חשוב להזהר בתהליך הגיוס ואיך להמנע מפגיעה במותג המעסיק
