ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
שמועות על גל פיטורים לא מחליפות הודעה מראש: לא הודעתם בזמן? תשלמו פיצוי
גם כשהחברה מודיעה רשמית לרשות ני"ע או לתקשורת על גל פיטורים צפוי, עליה לתת לכל מפוטר הודעה מראש, בזמן; וגם: לא ניתן לקזז פיצויי פיטורין בדיעבד
עניין של סטטוס: למה שקיפות מול מועמדים היא קריטית ואיך ליישם אותה
איך ניתן למשוך מועמדים מצויינים בעזרת טכנולוגיה שתאפשר להגביר את השקיפות בתהליך המיון והסינון של מועמדים
3 יתרונות של הסבת מקצוע בתוך הארגון
ב-2018 צפויים יותר ויותר ארגונים לאפשר לעובדיהם לעבור הסבת מקצוע במטרה לקדמם על פי רצונם ולשמרם בארגון
נקודת הזינוק: 3 תפניות דרמטיות שצפויות להזניק את משאבי האנוש ב-2018
מגמות בתחום גיוס העובדים, קידומם ושימורם בארגון, שהחלו להראות ניצנים ראשונים בשנים קודמות צפויות לתפוס השנה תאוצה משמעותית ולאפשר שדרוג חסר תקדים
עצמאות, גמישות ואיזון – 3 מרכיבים של עולם העבודה העתידי
עצמאות, גמישות ואיזון: כיצד נעבוד בעוד מספר שנים?
3 דרכים להתמודד עם שחיקת עובדים
3 דרכים אפקטיביות באמצעותן מנהלי משאבי אנוש יכולים להתמודד עם שחיקת עובדים.
