ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
המדיה החברתית משפיעה על תעשיית משאבי האנוש
תפקידיה של המדיה חברתית בעולם משאבי אנוש גדלו באופן אקספוננציאלי במהלך חמש השנים האחרונות וממשיכים לגדול.
האם לעבודה מהבית יש גם חסרונות ואיך העובדים רואים אותם
בקרב עובדים בארה"ב עלו גם כמה חסרונות שיש לעבודה מהבית, שארגונים ועובדים כאחד נדרשים להתמודד איתם
איך יכולה הבינה המלאכותית לשפר את שיטות העבודה בכל תחום
ענף מש"א מאמץ לאט אך בשיטתיות את יכולות הבינה המלאכותית והאוטומציה, להשגת תוצאות טובות יותר
כיצד לפתח אמפתיה במקום העבודה?
מהי השפעתה של אמפתיה במקום העבודה על הצלחת החברה, וכיצד ניתן להעלות את מידת האמפתיה.
איך מאתרים נקודות תורפה של עובד ומתאימים לו את ההכשרה הנדרשת
על אף הצורך של ארגונים להתמקד בימים אלה בהישרדות ובשכר העובדים, חשוב להמשיך לפתח את העובדים מבחינה מקצועית, ולתגבר את המיומנויות שלהם
4 חברות מובילות בגיוס מגוון
הצלחה בגיוס כוח אדם מגוון שיגדיל את ההטרוגניות במקום העבודה אינה פשוטה, אך משתלמת ביותר.
מתי יכול המעסיק לקבל בחזרה את הפקדותיו לרכיב הפיצויים של העובד
בדר"כ, הכספים שהופקדו ע"י המעסיק לרכיב הפיצויים שייכים לעובד למעט במקרים מאוד מסויימים בהם המעסיק יכול לקבל בחזרה את חלקו ברכיב זה
דייברסיטי הלכה למעשה
דייברסיטי הוא כוח אסטרטגי ונחשב ליתרון בעיני מועמדים. כדי לא לוותר על היתרון הזה, על הארגון לפנות לקבוצות יעד מסוימות מוגדרות, באמצעות הרשתות החברתיות
למה יעוץ לביטוח פנסיוני לעובד במימון החברה הוא הטבה מהותית ביותר
הטבת הביטוח הפנסיוני מהווה כ-20% מחבילת התגמול של העובד מה שהופך אותה להטבה המהותית ביותר של העובד והחברה כאחד