ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
שינוע הון אנושי
איך להיות מנהל טוב למרות המכשולים
תפקיד ניהולי הוא אמנם נחשק אבל גם מאוד מאתגר: איך להשיג את שיתוף הפעולה של הצוות וליישם את המטרות והיעדים
איך מתמודדים עם הפסיביות הזו?
איך מגייסים עובדים פסיביים כשאחוזי ההיענות שלהם כל כך נמוכים? מאמר זה מציע פתרונות התחלתיים
יום שני – היום הפורה ביותר בשבוע
כדי להיות אפקטיביים בכל ימות השבוע ולא אפקטיביים במיוחד ביום העבודה השני, מומלץ: להכין רשימת מטלות שנמצאות בעדיפות העליונה, התמקדו באיכות ולא בכמות, היו מודעים לשעות בהן אתם הכי אפקטיביים
"כדי לגייס 180 עובדים בחודש יש צורך ב-4,000 קורות חיים"
לדברי שרית בר און, סמנכ"ל משאבי אנוש בבזק אונליין, על מנת לקלוט 180 עובדים בחודש יש צורך בכ-4,000 קורות חיים במערכת, מהם כ-1,500 קורות חיים אפקטיביים, מתוכם כ-750 מועמדים מוזמנים למיונים אולם רק 350 מגיעים. ולרוב מתוך ה-180 העובדים שיתקבלו, רק כ-150 מתוכם מתחילים בפועל לעבוד בחברה.
4 מכשולים פוטנציאלים שעלולים לפגוע בתפקוד הצוות
ו-4 מרכיבים של מודל שמאפשר לתקן את המכשולים ולשפר את תפקודו המשותף של הצוות
11 סימנים לאי שביעות רצון של עובד בעבודה
היעדר שביעות רצון של עובד במקום העבודה עלול לגרום לו לעזוב את החברה בטווח הבינוני או הארוך, או "רק" לירידה חדה במוטיבציה ובעקבות זאת בביצועים
הכרה רטרואקטיבית בקבלן נותן שירות כעובד
4 סיבות לחשיבות הרבה של יישום ההסכם עם העובד לגבי שכר ותנאי העסקה
מעסיק שעובד חדש יתבע אותו על הפרת הסכם יספוג פגיעה קשה בכמה חזיתות
5 מרכיבים בפרופיל הלינקדאין שיש לשים לב אליהם באיתור פרילנסר
מעוניינים להעסיק טלנטים במתכונת פרילנס? יש 5 מרכיבים בפרופיל הפרילנס שכדאי לשים לב אליהם