תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

מה קורה כשעובדים נכשלים: תרבות ההאשמה מול תרבות התחקיר הבונה

כישלונות וטעויות הם חלק בלתי נפרד מהפעילות הארגונית. עם זאת, התגובה הארגונית לכישלון משתנה דרמטית בין חברות: ישנם ארגונים המאמצים תרבות של האשמה והופכים כל טעות למסע ציד למציאת...

למה הארגון חייב להקשיב ברצינות לעובדים על בסיס קבוע

באקלים העסקי של הנוכחי ובמבט לחמש השנים הקרובות, כשארגונים נדרשים לגמישות מרבית ולחדשנות מתמדת, הקשבה לעובדים אינה יכולה להסתכם ביוזמות יחסי ציבור פנימיות כמו 'שולחן עגול' חד פעמי עם המנכ"ל או מדיניות...

למה קריטי לשקף לעובדים את השינויים הארגוניים לפני ביצועם

שיתוף העובדים בשינויים המתוכננים הוא כלי אסטרטגי קריטי לניהול סיכונים ולהבטחת רציפות עסקית

למה כל עובד חייב להיות חוליה בשרשרת המכירות

מכירות כמדיניות ארגונית הוליסטית: כל עובד, מכל מחלקה, חייב להבין את תרומתו לחווית הלקוח ולגידול בהכנסות

איך רותמים את העובדים למטרת העל הארגונית

מכרזה על הקיר לתכלית חיה ובועטת: מחקרים של חברות המחקר הגלובליות מדגישים את החשיבות הקריטית של הבנת העובדים את מטרות העל והחזון של החברה

3 אבני דרך אסטרטגיות להפיכת העובדים למובילי החדשנות בארגון

במהלך חמש השנים הקרובות, הדינמיקה של עולם העבודה, טכנולוגיות הבינה המלאכותית והציפיות של הלקוחות והעובדים צפויים להשתנות בקצב שיהפוך תהליכים מסורתיים רבים לבלתי רלוונטיים. בסביבה המאופיינת באי ודאות ותחרותיות...

3 כלי AI לטיפול בדפוסי התנהגות שגויים של עובדים מוכשרים

אחת הדילמות הניהוליות המורכבות ביותר, העומדות בפני מנהלי וסמנכ"לי משאבי אנוש היא התמודדות עם עובדים בעלי ביצועים יוצאי דופן, המפגינים דפוסי התנהגות שגויים, החל מזלזול בנורמות ארגוניות ופגיעה באקלים הקבוצתי, ועד לקושי...

4 המקרים המרכזיים המחייבים שימוע לעובד

זכות השימוע בדיני העבודה חרגה מזמן מגבולות הפרוטוקול הפורמלי שלפני פיטורים, ומנהלי משאבי אנוש חייבים להיות מודעים לכך. בסביבת עבודה המאופיינת בשינויים מבניים תכופים, אימוץ בינה מלאכותית והגדרת תפקידים...

איך הבינה המלאכותית מגדירה מחדש מצוינות ניהולית

מהם ההבדלים המחדדים את קו ההפרדה התפיסתי בין מנהל טוב למנהל גרוע

האם מיתוג מעסיק בעידן של חוסר ודאות ו-AI הוא עדיין רלוונטי

מחקרים: העקרונות שעל פיהם בונים ומנהלים מותג מעסיק חיובי השתנו מקצה לקצה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם