הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
למה יש חשיבות מכרעת לשילוב עובדים חיצוניים במטרות הארגון וערכיו
סקר: מידת המחוברות של העובדים החיצוניים משפיעה על יכולתם של ארגונים להשיג את המטרות העסקיות של הארגון
איך מציבים מטרות לעובדים ומתגברים על מכשולים
בנימין הלוי גן אור, מנכ"ל 'שפן הסלע': "כדי שאדם יהיה במקום שהוא רוצה להיות הוא צריך להאמין במסוגלות העצמית שלו"; הרופאים ניבאו שיהיה מחובר לצינורות כל חייו; בתגובה הוא הקים חברה להנעת עובדים, ולהענקת חוויות מעצימות ומשנות תפיסות חיים
תפקיד המנהל בהגברת מחוברות העובדים
למה מחוברות המנהלים הינה קריטית לארגון ולעובדים, ואיך היא תורמת לתוצאות העסקיות
הפירמידה של הקוגניציה: מהם שלבי הפעולה של המוח
אהוד שפירא: "אנחנו יכולים ללמוד רק את מה שזכרנו. מה שלא זכרנו, לעולם לא נצליח ללמוד"
בבקשה תניע אותי: מנהלים יכולים להביא את עובדיהם לביצועים מעולים ללא הנעה כספית
תניע אותי, בבקשה – כיצד להניע את העובדים שלכם ביעילות.
איך ניתן לתגמל עובדי ייצור ע"פ ביצועים, תוך שיפור מהותי לתוצאות המפעל
ישראל יוגב, יישום אנשים ותוצאות: "גישה שונה להענקת תמריצים לעובדי תפעול וייצור, המבוססת על תימרוץ בשיטה שמאפשרת לשפר את ביצועי המפעל והישגיו"
איך להגיע מכישלון להצלחה: כלים פרקטיים ושינוי תבניות מחשבה
ערן שומרון מסביר איך כלים פרקטיים ושינוי תבניות מחשבה מאפשרים הצלחה והנעת עובדים מוצלחת, ואיך ניתן לתכנן את ההצלחה תוך מיפוי ההגעה ליעדים
לראות את האור בקצה המנהרה: גיוס החוסן הנפשי לניהול משברים
עידית ג'וס, בכנס חשיפת מרצים של HRus: "האמונה שנצליח ולהמשיך את החיים היא זו שהחזיקה אותנו. תראו תמיד את האור בקצה המנהרה ותגיעו לשם. אם לא בדרך הזאת אז בדרך אחרת"
כיצד "זמן סרק" של עובדים מזיק לארגונים
עובדים החווים הרבה מאוד זמן סרק מאטים ומאבדים את הפרודוקטיביות.