המטרה המרכזית של המשחוק היא לא סתם להעלות את המוטיבציה של העובדים, אלא לגרום להם להסתכלות חיובית באופן משמעותי על הארגון ועל העבודה. כך אומר ראג'את פהרייה, מייסד חברת Bunchball המייצרת פתרונות לענף הגיימיפיקיישן לאתר משאבי האנוש Monster Thinking 

כיצד נגרום לעובדים למוטיבציה ולאנרגיה? אם נסייע להם לצמוח, אם נבנה עבורם קהילה כדי שיחושו חלק מארגון, אם ניצור סביבת עבודה פורה

כיום חברות רבות אינן יכולות להרשות לעצמן להחזיק בכוח אדם רב. לכן חשוב לגייס עובדים מצוינים, אך גם לדעת כיצד להניע כל אחד מהם לפי אופיו

עמירם קאופמן, מאמן בכיר, מומחה לניהול ומנכ"ל Creating Future, מציג את מיומנויות הניהול הנדרשות לכל מנהל מצליח ואת ארגז הכלים השלם אותו עליו לקחת. עזרו למנהלים שלכם להצליח! 

מודל שכר קבלני, או תגמול עובדים על פי תפוקה, הינו מודל השכר הטוב ביותר להנעת עובדים אך הוא בעייתי מבחינת מוטיבציית עובדים. אז מתי ניתן לעשות בו שימוש? וכיצד עושים שימוש במודל שכר קבלני בצורה נכונה ועל פי דיני העבודה?

תגמול עובדים שעתיים ובתחום המכירות יכול להיעשות גם באמצעי תגמול שאינם כספיים אך בעלי תרומה רבה למוטיבציה והעלאת תפוקת עובדים. בעלות נמוכה ניתן לייצר ערך רב לחברה באמצעות שימוש בתגמולים בעלי ערך נתפס גבוה. סברה רייס מאתר blogging4jobs מציעה 4 רעיונות לתגמול עובדים שאינם כספיים.

מדיניות תגמול בגין ביצועים כוללת הגדרה של מרכיבי התגמול ויצירת הקשר לביצועים כך שייווצרו פערי תגמול בין עובדים טובים למצויינים כתלות בביצועים.

מחלוקות בעבודה הן דבר לא נעים אך בלתי נמנע, אך אם משכילים לתפוס אותן בתחילתן הן עשויות לתרום לטיפוח דרכי חשיבה מגוונות

האם מודל שכר המבוסס על הישגים יכול להתאים לכלל העובדים בארגון?

סקר חדש מגלה נתונים מטרידים בנוגע למעורבות עובדים, ולצד זאת מציע פתרונות שאינם קשורים להטבות כספיות, אלא בעיקר לשינוי סגנון ההעסקה