הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
חברות תורמות לקהילה
נראה כיום כי יותר ויותר חברות משכילות להבין עד כמה חשובה המדיניות החברתית שלהם התומכת בתרומה לקהילה.
שלושה סוגים בסיסיים של עובדים
כל אחד מהעובדים מביא ערכים שונים וייחודיים לארגון, המהווים יחד מכלול של תכונות וסגנונות המאפשרים לפתח את המוצרים או השירותים הטובים ביותר, באמצעות אותו גיוון מחשבתי וראייה שונה.
8 דרכים מקוריות לתגמל עובדים
להלן רשימת תמריצים ותגמולים הניתנים ליישום ולשימוש בקלות, אשר אפשר להשתמש בהם באופן קבוע, על מנת לספק לעובדי החברה אווירה נעימה וכיפית ומדיניות ארגונית של סביבת עבודה מטפחת ומתגמלת.
מתנות מקוריות לעובדים
ציון הערכת העובדים והבעת התודה על עבודתם המסורה, יכולה להתבצע באמצעות מתנות אישיות ורגשיות המייצרות תזכורת יומיומית להוקרתם והכרת מאמציהם בחברה.
כיצד להפוך למנהל משאבי אנוש מצוין
כיצד להיות מנהל משאבי אנוש מעולה? להלן כמה תכונות הכרחיות לצורך כך.
כוחם של טיולי תמריץ
כאשר משלבים טיולי תמריץ בתכנית תגמולים לעובדים, מגלים מה הכוח האמיתי של הטיולים הללו להנעת העובדים, לגיבושם ולרצון שלהם להשקיע בחברה חזרה.
עובדי סאנדיסק ישראל יתרמו כ-500 אלף ש"ח לעמותות
במסגרת תכנית תרומה לקהילה של חברת סאנדיסק ישראל, עובדי החברה וההנלה יתרמו כ-500 אלף ש"ח לעמותות.
מודל הספירל כמפגש מרתק של תוכן חוצה תרבויות
לדבריה של היועצת הארגונית שירן רז, ייעוץ אסטרטגי רגשי מחייב הבנה של החשיבה העמוקה והמניעים הבלתי נראים לעין, חייב הבנה של תחומים שונים, ולא מיקוד בהבנה נקודתית.
עידוד עובדים להעלאת רעיונות יצירתיים
בשוק המשתנה והדינמי, חברות עומדות בפני תחרות תמידית. כשחברה רוצה להיכנס לתחרות עליה לשלב כוחות ולשנס מותניים, אבל לא רק מותניים כי אם גם רעיונות.