גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
הגירה חיובית של כוח אדם
במונחים של משאבי אנוש ישראל מתאפיינת בכך שמהגר אליה כוח עבודה זול במספרים גדולים ובכך שעוזב אותה כוח עבודה איכותי בכמות גוברת. האו"ם מציע פתרונות לשינויים הדמוגרפיים בעולם
שימור עובדים: איך משאירים את המוכשרים באמת בארגון?
אנשים רוצים חופש ויש שתי דרכים שמובילות אליו – כסף וזמן. גם חברות סטארט-אפ שלחוצות משני הכיוונים האלה יכולות לספק לעובדים שלהן את החופש הנכסף ולדאוג שלא יעזבו
סקר: חלק גדול מהעובדים מתכוון לעזוב
סקר חדש מראה שחלק גדול מאוד מהעובדים מתכוונים לחפש לעצמם משרה חדשה בחודשים הקרובים בשאיפה למצות טוב יותר את כישוריהם ולקבל שכר גבוה יותר. מדובר באופטימיות
שלוש שאלות שיגלו הכול על המועמד בראיון עבודה
יש מועמדים שעושים רושם נהדר בראיונות העבודה, אך בפועל מתגלים כעובדים לא מוצלחים. אם נדע לשאול את השאלות הנכונות, נמנע מכישלון בגיוס
כך תבנו צוות מושלם
ראשי צוותים יכולים לעבוד עם מה שיש ולקוות לטוב, או לבחור בגישה אקטיבית ולעצב במו ידיהם צוות יצירתי ששואף למצוינות ומשיג אותה
אתר לגיוס עובדים יפים
אתר היכרויות שמיועד לאנשים יפים בלבד הוסיף קטגוריה שפונה למנהלים המעוניינים לגייס עובדים ועובדות טובי מראה. בינתיים במחלקות משאבי האנוש מעדיפים גברים נאים, אך לאו דווקא נשים נאות
המגויסים החדשים עוזבים אחרי זמן קצר? 4 טיפים למניעה
החוזה נחתם, הכסף שולם, אך העובד החדש שרק הגיע לא משתלב בתוכניות שהכנתם עבורו. כשגיוס כושל לאחר תקופה קצרה, אתם לא יכולים שלא לתהות - איפה טעיתם? כך תצליחו בגיוס הבא
מדיה חברתית או משאבי אנוש חברתיים?
מה המשמעות של "חברתי" בתחום משאבי האנוש - האם זהו השימוש בפייסבוק ובטוויטר או אולי תמיכה ביצירת זהות חברתית בתוך הצוותים בארגון באמצעות אנשי מקצוע ותוכנות שמסייעות להם?
מוצפים בקורות חיים לא רלוונטיים? 4 טיפים למיקוד
כשכל קשר בין הקבצים שנפתחים בזה אחר זה לבין דרישות המשרה שפרסמתם הוא מקרי בהחלט – זה מתסכל, גוזל זמן ופוגע בהליך הגיוס. כך תפתרו את הבעיה
על הקשר שבין מבדקי מיון, דימוי עצמי וארגוני
הדימוי העצמי הארגוני שלכם דומה יותר לזה של יחידות נבחרות או לזה של החיילות הכלליים? האם קבלה לעבודה אצלכם בחברה זה סמל סטאטוס או שכל אחד יכול להתקבל?










