גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

2 נקודות מפתח במו"מ לגיוס או לקידום טלנטים מובילים

הדילמה של מנהל מש"א: האם להגיע לפשרות עם טלנטים – בין אם מועמדים או עובדים – בנוגע לשכר, ולהסתכן בחריגה מהתקציב, או האם לוותר עליהם בטווח הקצר או הארוך

5 אתגרים במו"מ עם מועמדים ועם טלנטים שמבקשים העלאת שכר

פשרה במו"מ חייבת לענות על צרכי המועמד (או העובד) והארגון כאחד, אלא שכדי להגיע לפשרה חכמה יש להתגבר על כמה אתגרים

דלית קריינר

"המנהלים בארגון צריכים להיות השגרירים של התרבות הארגונית"

דלית קריינר, Checkmarx: בחברות בצמיחה מהירה יש חשיבות רבה להתאמת התרבות הארגונית לכל שלב בו נמצאת החברה, בשל השתנות החברה בשלבי הצמיחה והשתנות הצרכים שלה

מהן הנקודות הבסיסיות שעל מנהל מש"א לבחון לפני רכישת פלטפורמת תוכנה

יש סוגים שונים של פלטפורמות תוכנה המיועדות לייעול עבודתו של מנהל מש"א; לפני שרוכשים מערכת תוכנה שכזאת יש לברר מה באמת יכול לסייע ביעילות המירבית

4 דגשים חשובים לשילוב בהליך הגיוס

יש ארבעה גורמים שחשוב לקחת בחשבון במהלך מיון המועמדים

למה לארגונים כדאי להתגמש למען עובדים שהם שכירים וגם עצמאים

השאיפה של עובדים צעירים לעצמאות המשולבת עם רשת בטחון של שכיר, ההבנה שבתוך עשור וקצת, תפקידיהם כשכירים יהפכו לבלתי רלוונטים, והרצון של ארגונים לגייס טלנטים גם כשהתקציב מצומצם   

איך בינה מלאכותית ומציאות מדומה יכולות לסייע במניעת גיוס שגוי

טכנולוגיות של בינה מלאכותית ומציאות מדומה יכולות למנוע מצבים של גיוס שגוי ועל ידי כך לחסוך לארגון הרבה מאוד כסף, זמן ומשאבים נוספים

3 אסטרטגיות לאיתור, גיוס ושימור טלנטים מצטיינים

משיכת טלנטים מצטיינים חדשים עלולה להיות משימה קשה, הדורשת תוכנית גיוס יעילה ומתוכננת היטב מראש

איך יכול מנהל מש"א להפיק את המיטב והמירב מריאיון עבודה

מנהל מש"א שמחפש מועמדים רציניים שרוצים לעבוד בארגון לאורך זמן, ולא רואים בו תחנת מעבר למקום הבא, צריך לברר כמה נקודות בסיסיות לגביהם

מחסור בעובדים

מחסור בהון האנושי משנה את העולם הארגוני

* הכותבת הינה ויקי חגי, מנהלת משאבי אנוש בחברת אטנטי אנחנו מבינים שהקורונה שינתה את העולם ולא מדובר רק על המודל הרפואי, כלכלי וחברתי, אלא גם העולם ארגוני עובר טרנספורמציה משמעותית ונמצא בתקופת...

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם