גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

האם ניתן לשמר ולגייס עובדים בתקופה בה נדרש קיצוץ בשכר

האופציה להותיר את השכר כפי שהוא אינה רלוונטית לארגונים רבים, שכן אם לא יקצצו בשכר, הם מסתכנים בחריגה מהתקציב בתקופה של אי וודאות לגבי העתיד

איך ניתן לגייס טלנטים בשוק עבודה הנמצא באי וודאות

אם במצבי אבטלה בעבר אנשים הסכימו לעבוד בכל תנאי, הרי שכעת רבים ממתינים להתפתחויות

5 צעדים לניהול הליך גיוס נכון ויעיל

גם בימים אלה של משבר כלכלי, חשוב לוודא שהליך הגיוס בנוי באופן שניתן למנוע גיוס שגוי

איך למיין מועמדים בהצלחה על אף הצפת קורות החיים הצפויה

למרות הצפת האימיילים של מנהלי מש"א בקו"ח, כולל מועמדים שעל פני השטח נראים מושלמים, לא כדאי למהר ויש לבחור בקפידה

3 תכונות שעלולות לגרום לפסילה שגויה של מועמד מצויין

אחת הבעיות בזיהוי טלנטים היא שלעיתים קרובות, דווקא בעלי הכישרון הייחודי הם בעלי תכונות שנתפסות כחסרות חשיבות עבור הארגון או אף גורמות לפסילתם על הסף בהליך הקבלה לעבודה.

למה אסור להזניח את מיתוג המעסיק גם בשעות משבר

בימים אלה יותר מתמיד, כוחו של מותג חזק וברור של מעסיק, הינו משמעותי ביותר עבור גיוס מועמדים

למה כדאי להמנע מפיטורים ואף לגייס טלנטים דווקא בתקופה הנוכחית

האם הוצאת עובדים לחל"ת, פיטוריהם או הפחתות שכר הן אכן דרכי הפעולה הנכונות

איך יכולות מע' ניתוח נתונים לסייע בבחירת המועמדים המתאימים ביותר

מנהלי רכישת כישרונות ומנהלי משאבי אנוש כבר אינם יכולים להרשות לעצמם להסתמך על גישות מסורתיות לגיוס

3 סיבות לשילוב בינה מלאכותית ואוטומציה במשאבי אנוש

כדי לבצע את עבודת מש"א תוך יעילות מקסימלית, עלות מינימלית, פיריון שלא יורד, רווחיות שלא נפגעת ועובדים שמרוצים מעבודתם, כדאי וחשוב להשתמש באוטומציה ובינה מלאכותית

3 טיפים לגיוס המועמדים הטובים והנכונים ביותר לחברה

למה לא כדאי לגייס עובדים מתוך לחץ, מה צריך לבדוק לפני שמגייסים מועמד, ואיך צריך להתנהל הליך המיון והסינון

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם