גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

פנסיה - ביטוח פנסיוני

איך ניתן למשוך טלנטים, עם הטבות הקשורות לביטוח פנסיוני

ביטוח פנסיוני הוא חובה ואינו נתן לשיקול דעתו של העובד; ארגונים יכולים להעניק לעובדיהם הטבות הקשורות לביטוח הפנסיוני כדי לאפשר להם ניצול מקסימלי של הכסף המופקד

ראיון עם מועמדים לתפקיד משאבי אנוש

3 שאלות התאמה לתפקיד, שיש לשאול את המועמדים לתפקידי משאבי אנוש

באיזו מידה מתאימים המועמדים שלכם לתפקיד משאבי אנוש המיועד, איך הם מתמודדים עם אתגרים, ולמה לפעמים יש לשקול גם את מועמדותם של בעלי ניסיון בתחומים אחרים של משאבי אנוש - כתבה שנייה בסדרה

ראיון עבודה למנהל משאבי אנוש

3 שאלות בסיסיות שיש לשאול מועמדים לתפקיד במחלקת משאבי אנוש

מחלקות מש"א מתרחבות, ומתווספים אליהן תפקידים שלא היו בעבר; המהפיכה שחלה בשנים האחרונות יוצרת צורך בשאלות מסויימות בעת ראיון לעבודה של מועמד לתפקיד מש"א - כתבה ראשונה בסדרה

אורי תדמור, נשיא KLA

"יש להשקיע בעובדים שלנו ובפיתוח שלהם לפני שפונים לגייס מחוץ לחברה"

אורי תדמור, KLA: "כדי לפתח את ההון האנושי בצורה נכונה, אנחנו מקיימים תהליכים מסודרים וקבועים בהם אנו בונים את מפת הדרכים של הטלנט הארגוני"

אפליה על רקע גיל

כל מה שרציתם לדעת על אפליה על רקע גיל

שוב ושוב נתבעים ארגונים בגלל אפליה על רקע גיל, שוב ושוב הם נדרשים לשלם עשרות רבות של אלפי שקלים ושוב ושוב מתרחשת אפליה על רקע גיל

וידאו מצלמים

איך יכולים סרטוני וידאו לשדרג את מותג המעסיק

סרטוני וידאו של החברה יכולים לתרום רבות למותג המעסיק ולקמפיינים לגיוס עובדים

קליטת עובד חדש

2 גורמים קריטיים לקליטה מוצלחת של עובדים חדשים בארגון

עובדים חדשים, בין אם הם גוייסו מחוץ לארגון או הועברו בתוך הארגון מתפקיד לתפקיד, זקוקים לכמה דברים בסיסיים קריטיים שיאפשרו את קליטתם המוצלחת בתפקיד החדש

קליטת עובד חדש - תוכנית קליטה

6 שלבים שיש לכלול בתוכנית קליטת עובד

עובד שנקלט היטב בארגון זה עובד שיהיה מחובר ויתרום את מיטב מרצו; עובד שלא נקלט היטב עלול לעזוב תוך חודש מיום גיוסו

שימור דור האיקס

שימו לב אל דור ה-X ואל תתנו לו ליפול בין הכסאות

מנהלי משאבי אנוש מקדישים תשומת לב רב לעובדים הנמצאים בעשור האחרון לפני פרישה ובאיתור וגיוס עובדים צעירים. בינתיים מזניחים את בני דור האיקס שאינם מקבלים תשומת לב הנדרשת לגיוסם ושימורם

טכנולוגיות - משאבי אנוש

תפקידו המכריע של מנהל משאבי האנוש בניתוח נתונים

אע"פ שכדאי וחשוב להשתמש בכלים טכנולוגים לביצוע ניתוחי נתונים הנוגעים למשאבי האנוש, יש הכרח קריטי שההחלטות הסופיות יתקבלו על ידי מנהלי מ"א עצמם

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,660אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
252מנוייםלהירשם