ארכיון חודשי: ספטמבר 2015

עלינו להכיר בכך שהביצועים הפחות מוצלחים שלנו הם תוצר של הבחירה המודעת שלנו ללכת בדרך של התרחבות וגיוון על פני התמקדות מוחלטת בתחום אחד מוגדר וצר. זוהי אמנם החלטה חכמה ונכונה, אולם נוצרה נורמה חברתית אבסורדית לפיה ניתן יהיה לבצע דברים רבים היטב בו זמנית – קריירה מושלמת לצד חיי בית מושלמים. 

דרישה לעבוד 7 ימים בשבוע, לעתים 20 שעות ביממה, כמעט ללא שינה ובתנאים קשים ביותר - זהו הבסיס לפסיקה ביה"ד לעבודה לפיה התנהלות המסעדה נחשבת להרעה בתנאים, וקבע כי העובדת זכאית לפיצויי פיטורים על אף התפטרותה. 

כיצד ניתן לקדם את מיתוג המעסיק מבלי להיכנס להוצאות מסחררות? 
יועץ המיתוג פול קייז'נר באתר Talent Culture, כמה צעדים שיסייעו לכם להטמיע אותו בלי הרבה בלגן.

הסכמי אפס-שעות (zero-hours contracts), המקנים למעסיק שיקול דעת בלעדי לשנות את היקף שעות העבודה של העובד מדי יום, הופכים להיות יותר ויותר פופולריים בבריטניה.      החשש: ניצול אוכלוסיות מוחלשות | היתרון: גמישות המתאימה לאורח החיים של אמהות צעירות ועובדים מבוגרים

התאמה תרבותית, יכולות ניהול והובלה, מוטיבציה ורעב לצמיחה, החלטיות ואיטליגנציה - 5 האיכויות שעל מנהל משאבי אנוש למצוא בכל מועמד שהוא מעוניין לצרף לשורות החברה. 

לאחר חילוקי מעסיקים נפגשה עובדת עם נציגת המעסיק החדש והוסכם על המשך העסקתה ועל תנאי השכר. משגילתה הנציגה כי העובדת בהיריון הודיעה לה כי אין צורך בעובדים נוספים | ביה"ד לעבודה פסק פיצויים בסך 50,000 שקל בגין הפרת חוק שוויון הזדמנויות בעבודה ופיצוי בסך 20,000 שקל בשל עוגמת הנפש שנגרמה לה כתוצאה מהמקרה.

כיצד ניתן ליצור תמריץ יעיל עבור העובדים לעידוד החשיבה והיצירתיות? דן פינק טוען ששיטת המקל והגזר בה עושים כיום שימוש רוב הארגונים  אינה יעילה, ולעתים אף גורמת לנזקים. 

חטיבת משאבי האנוש בארגון משמשת כפונקציה מסחרית ואסטרטגית רבת משמעות בעת משברים פיננסיים. כיצד?

לא פעם נאלץ צוות משאבי אנוש להתמודד עם התפטרותו של עובד חדש, לאחר שהושקעו בו משאבים רבים לצורך התאמתו לתפקיד. הסיבה תהיה לרוב אחת מהשתיים: בעיה בתאום הציפיות או מציאת עבודה במקום אחר. התפטרותם של שרון גל ושי פירון מהכנסת הינה שיעור בהקדמת התרופה למכה. 

על פי ניתוח דוח הלשכה הלאומית לסטטיסטיקה בבריטניה, במקביל לעלייה במספר העובדים הכולל בעשור האחרון, נרשמה עלייה ניכרת בשיעור העבודה מהבית – 800,000 עובדים מהבית מתוך 4 מיליון עובדים ב-2015, כלומר 13.7% מכוח העבודה.