לוחות דרושים ברשת: האם הם באמת כלי יעיל לגיוס?
מאמר באתר משאבי האנוש Inc חושף את נקודות התורפה של הגיוס בלינקדאין ובאתרי דרושים אחרים, כמו הופעת מועמד כרלוונטי לאחר חיפוש. לעתים מדובר במועמד ששילם כסף כדי שיופיע בראש הרשימה
איך מגייסים כמות גדולה של עובדים בזמן קצר?
כיצד נבצע גיוס מאסיבי של עובדים בתוך זמן קצר וללא כישלונות? ראשית, מתגו את העסק. לאחר מכן היעזרו בארגונים מקומיים, קיימו ימי ראיונות אינטנסיביים, יריד תעסוקה. יתכן שתצטרכו "לעגל פינות" כמו לא לקיים שיחות ממליצים, או לוותר על כל שלב אחר של הגיוס כראות עיניכם
איך מגייסים עובדים בפייסבוק?
הרשת החברתית פייסבוק נחשבת למדינה של ממש, משום שיש בה חוקים וכללי התנהגות משלה הנהוגים בה - תרבות, נורמות, דפוסי התנהגות רצויים ולא רצויים. מי שנכנס לפייסבוק צריך להשתמש בשפה הנהוגה בה, וחובה עליו להכיר את כל החוקים. אתר Course Park פרסם מספר כללי ברזל להתנהגות המגייסים ברשת
מענה לכלל תחומי משאבי האנוש תחת קורת גג אחת
תוכנת ה-SuccessFactors נחשבת למעודכנת מאוד, כך שלמשל מודול הגיוס מתממשק גם לרשתות חברתיות כמו פייסבוק ולינקדאין. המערכת היא ידידותית מאוד למשתמש, וניתן לשנות ולהוסיף לה שדות, הגדרות ותהליכים. ב-26.11 יתקיים שולחן עגול המזמין אנשי משאבי אנוש להתנסות בה
תרבות ארגונית כתרופה לקשיי גיוס
על בסיס פיצוח ה-DNA הארגוני, בנתה חברת התרופות Regeneron Pharmaceuticals קמפיין גיוס, שכלל קהל יעד של מדענים וגם אנשים שאינם עוסקים במדע באופן ישיר. הקמפיין נבנה על בסיס התרבות הארגונית - שעל בסיסה תשוקה והתלהבות ממדע - וכך מועמדים יכלו לדעת מי מתאים להשתלב בארגון. ערכי הארגון והתרבות הארגונית שלו ליוו את כל תהליך הגיוס
שאלת המפתח לגיוס מנהל משאבי אנוש
מנהלי משאבי אנוש נדרשים כיום לשנות. אחת השאלות החשובות שיש לשאול מנהל משאבי אנוש בראיון עבודה: אם היית צריך להקים מחדש את מחלקת משאבי האנוש, כיצד היית עושה זאת?
איך מזהים את העובד המצטיין כבר בשלב הגיוס?
כדי לזהות את הטאלנט הבא, יש לבדוק האם המועמד יודע לעבוד בצוות, בשיתוף פעולה, ולייצר שיתופי פעולה? היכולת ליצור ולשמר שיתופי פעולה היא אחת התכונות הבולטות אצל טאלנט, משום שהתפישה המובילה כיום היא שאף אחד לא יכול לעשות הכל בעצמו
אתגרים עצומים למנהלי משאבי אנוש במלכ"רים
מחקר שערכה HR Solutions מצא את הסיבות שבגללן קיים מחסור בכוח אדם מתחת לגיל 30: היעדר חדשנות, היעדר מסלול קריירה עתידית לעובדים, היעדר יוזמה ויצירתיות ביחס למגזר הפרטי. למנהלי משאבי אנוש יש אתגר: לאמץ שיטות גיוס חדשניות
דרוש/ה High Performer
גמישות, יכולות תקשורת ויכולת לשתף פעולה עם אוכלוסיות מגוונות הן תכונות שהן בגדר חובה כיום ולא nice to have. עובד מוכשר בעל תכונות אלה ישתלב היטב עם השינויים, יוביל אותם וימנף אותם
האם הרגשות שלכם מפריעים לכם לקבל החלטות גיוס טובות?
תחושת הייאוש מאי מציאת עובד תורמת להחלטות שגויות והתפשרות על מועמדים. כעבור מספר חודשים תגדלו את הטעות ותצטרכו לעבוד על המשרה מחדש, והייאוש יהיה גדול כפליים. אם הנכם מנהלים מגייסים, בקשו עזרה ממנוסים מכם בגיוס.