כך מגייסים עובדים לטיים וורנר
מנהל ערוץ הגיוס ברשת החברתית של תאגיד הכבלים טיים וורנר, מספר כי בכל שנה החברה מגייסת 700 עובדים חדשים. איך הם עושים את זה? בין היתר באמצעות מודעות בתשלום בפייסבוק. כמו כן הוא מספר על שלושה מודלים לגיוס באמצעות הפייסבוק
הדרכות מתישות את העובדים והמדריכים. אז מה עושים?
שוק העבודה והעולם הארגוני כיום רוצה להספיק כמה שיותר בזמן כמה שיותר קצר. בכל הנוגע להדרכה, התוצאה בשטח היא שהעובדים והמדריכים מותשים, וההדרכה אינה אפקטיבית. לשם כך יש צורך להתאים את ההדרכה לעובדים ולא את העובדים להדרכה
כללים לעיצוב מקום עבודה מעורר מעורבות
עצות לעיצוב סביבת עבודה שתורמת למעורבות עובדים גבוהה: דאגו לצבעים בהירים על הקירות, בקשו מאדם שאינו עובד בחברה לחוות את דעתו, תנו לעובדים שליטה חלקית על העיצוב, צרו גם חללים קטנים, המקנים תחושת ביטחון
קבלן עצמאי או עובד מן המניין?
עורכת הדין ד"ר עמליה פרנק כהן תרצה בכנס דיני עבודה על מקרים בהם ארגונים מוצאים עצמם מוציאים הון על תשלום פיצויי פיטורין, זכויות סוציאליות ועוד, ותתן עצות כיצד ניתן להימנע מהמצב
כך תשמרו טאלנטים עם הפרעות קשב
הפרעות קשב מאפיינים אנשים בעלי אינטיליגציה בינונית-גבוהה, מנהלים בכירים, רבים מהם בתחום המכירות. הם מצוינים בהבאת לקוחות ובעמידה ביעדים, אך מתקשים בתיעדוף משימות. הם לא מושלמים וכדאי לכם לגייס עובדים כאלה לארגון שלכם
הטבות לעובדים – זה לא מה שחשבתם
ההטבה הנחשקת בקרב העובדים בארצות הברית דווקא לא תעלה הרבה כסף לארגון: לצאת מוקדם ביום העבודה האחרון של השבוע. לפני שאתם יושבים וחושבים מאיפה להביא את הכסף כדי לצפר את העובדים כדי שהמוטיבציה תעלה - קראו את ממצאי הסקר האמריקני הבא
האם עובד שנשלח לרילוקיישן חייב לשלם מסים בארץ?
עובדת שנשלחה לרילוקיישן ושכרה שולם בישראל, נאלצה לשלם מסים כפולים - בארץ ובמדינה בה שהתה. השופט הסביר והגדיר מחדש את המושג "מרכז חייו" של עובד שנשלח לעבוד בחו"ל - ולאחר שקבע שמרכז חייה של העובדת היה במדינת היעד - פסק לטובתה. מס הכנסה בישראל החזיר לה את הכספים שנוכו משכרה
איך מגייסים מחדש כישרונות שעזבו?
בגיוס מחדש של כישרונות שעבדו בעבר ישנם יתרונות רבים: היכולות שלהם כבר הוכחו, הם "רעו בשדות זרים" כך שהם יודעים ומכירים היטב את היתרונות (והחסרונות) של הארגון אליו הם חוזרים. והחפיפה לא תהיה ארוכה. רוצים לגייס מחדש עובדים שעזבו? הנה מספר המלצות
IT נגד HR
ג'ון סאמסר, המייסד והכותב הראשי ב-HRExaminer, מעלה על הכתב את הבעייתיות שיש ביחסים בין מחלקות משאבי האנוש וה-HR. בשני המקרים מדובר במחלקות של סגל העובדים, וככל שעובר הזמן - IT הופך יותר ויותר למוצר, בעוד שמשאבי האנוש לעולם לא יהפכו לכאלה. סאמסר אינו אופטימי לגבי המשך היחסים בין המחלקות, מפני שהעדר הקשר ביניהן הוא מבני
ללמוד בדרך החכמה, לא בדרך הקשה
אם נקדיש זמן לחשיבה והרהור על מה שלמדנו זה עתה, תהיה ללמידה יעילות גבוהה בהרבה. כך מצאו החוקרים. במסגרת המחקר ניתנו ללומדים 15 דקות נוספות בתום יום הלימודים לצורך הרהור ומחשבה על החומר הנלמד. התוצאות: אחוזי הצלחה גבוהים ב-23%