ארכיון חודשי: מאי 2014

מקומות עבודה שבהם יש צוותי עבודה נמנעים מגיוס עובדים מבוגרים כי הצוותים מורכבים מעובדים צעירים, וקיים חשש שהם לא ישתלבו בצוות. זה הזמן לגוון גם את הצוותים, ולהעניק למנהליהם פתרונות

הקליניקה לקידום זכויות נשים והמכללה למנהל ובסיוע האגף לקידום מעמד האישה בוויצו יזמו הצעת חוק במסגרתו עובדת שתוכיח כי בעקבות הפגיעה המינית לא יכלה להשתכר ואבדה את פרנסתה, היא תקבל קצבה מהמוסד לביטוח לאומי, כמו במקרה של תאונת עבודה

בית הדין לעבודה פסק לטובת העובד, שדרש תשלום של שעות עבודה בזמן שנהג לסניפים מרוחקים. הוא הוכיח כי בזמן הזה עבד - שוחח עם דיילות אותן הדריך במסגרת עבודתו. פסק דין זה אינו מחייב בחוק את כלל המעסיקים, אך ניתן ללמוד ממנו כי בנושא זה בית הדין נוטה לטובתו של העובד 

עובדת שעזבה את מקום העבודה מיד לאחר שרבה עם המעסיק שלה - לאחר שצעק עליה, השפיל אותה וגידף אותה אל מול עיני הלקוחות - תבעה את המעסיק בדרישה לקבל פיצויי פיטורין, דמי הודעה מוקדמת וכיו"ב, על אף שלא מסר לה מכתב פיטורים רשמי. בית הדין פסק לטובתה והמעסיק נאלץ לשלם כל המגיע לה כמפוטרת

המטרה המרכזית של המשחוק היא לא סתם להעלות את המוטיבציה של העובדים, אלא לגרום להם להסתכלות חיובית באופן משמעותי על הארגון ועל העבודה. כך אומר ראג'את פהרייה, מייסד חברת Bunchball המייצרת פתרונות לענף הגיימיפיקיישן לאתר משאבי האנוש Monster Thinking 

החברה טענה להגנתה כי פיטורי התייעלות הם לגיטימיים, וכי מדובר בתפקיד שהפך למיותר. השופטת השתכנעה, לאחר עדות של המנכ"ל שעזב, כי לעובד כישורים מגוונים וכי לא יתכן שהחברה לא מצאה עבורו תפקיד אחר בחברה. חוסר תום לב

הידע של המנהלים בארגון, כולל ובעיקר המנהלים הזוטרים ביותר - בנושא דיני עבודה הוא קריטי. כיצד ארגונים ומחלקות משאבי אנוש ידאגו לידע הזה? באמצעות לקיחת אחריות על הידיעה מי מתקדם לתפקיד ניהולי, ע"י העברת הדרכה מסודרת ושוטפת בנושא דיני עבודה, ע"י העמדת ערוצי תקשורת זמינים למנהלים בשיתוף עם היועץ המשפטי של החברה

צוותי משאבי אנוש בארגונים העובדים עם אנליטיקס, מצליחים יותר, כאשר בידיהם כלים אנליטיים לניהול ההון האנושי. כמו כן המוכנות של עובדי הארגון לסייע בתהליכי משאבי אנוש היא גבוהה פי כמה

בראיון עבודה אסור לשפוט מועמד על פי החברה שממנה הוא מגיע ואין לתת עדיפות או להעביר לתחתית הרשימה מועמדים ע"פ החברה שממנה הם מגיעים: יש ארגונים מובילים ומשגשגים המעסיקים עובדים בינוניים ואף "תפוחים רקובים", וישנן חברות וסטארטאפים כושלים המעסיקים טאלנטים מוכשרים מאוד

סטארטאפ אוסטרלי חדש נותן מענה טכנולוגי בתחום ניהול אסטרטגיית הארגון. בעוד המנהלים שוקדים על בניית האסטרטגיה, אין להם אפשרות להנגיש אותה אל העובדים. הטכנולוגיה הפשוטה הזאת גם מנגישה וגם עוקבת אחר טעויות