עובד שפוטר 3 שנים לפני הפרישה יפוצה ב-320,000 ש"ח
החברה טענה להגנתה כי פיטורי התייעלות הם לגיטימיים, וכי מדובר בתפקיד שהפך למיותר. השופטת השתכנעה, לאחר עדות של המנכ"ל שעזב, כי לעובד כישורים מגוונים וכי לא יתכן שהחברה לא מצאה עבורו תפקיד אחר בחברה. חוסר תום לב
המנהלים שלכם שוחים בדיני עבודה?
הידע של המנהלים בארגון, כולל ובעיקר המנהלים הזוטרים ביותר - בנושא דיני עבודה הוא קריטי. כיצד ארגונים ומחלקות משאבי אנוש ידאגו לידע הזה? באמצעות לקיחת אחריות על הידיעה מי מתקדם לתפקיד ניהולי, ע"י העברת הדרכה מסודרת ושוטפת בנושא דיני עבודה, ע"י העמדת ערוצי תקשורת זמינים למנהלים בשיתוף עם היועץ המשפטי של החברה
משאבי אנוש מול מיליון (נתונים)
צוותי משאבי אנוש בארגונים העובדים עם אנליטיקס, מצליחים יותר, כאשר בידיהם כלים אנליטיים לניהול ההון האנושי. כמו כן המוכנות של עובדי הארגון לסייע בתהליכי משאבי אנוש היא גבוהה פי כמה
ראיון עבודה – הכל עניין של קונטקסט
בראיון עבודה אסור לשפוט מועמד על פי החברה שממנה הוא מגיע ואין לתת עדיפות או להעביר לתחתית הרשימה מועמדים ע"פ החברה שממנה הם מגיעים: יש ארגונים מובילים ומשגשגים המעסיקים עובדים בינוניים ואף "תפוחים רקובים", וישנן חברות וסטארטאפים כושלים המעסיקים טאלנטים מוכשרים מאוד
אסטרטגיה ארגונית בקליק
סטארטאפ אוסטרלי חדש נותן מענה טכנולוגי בתחום ניהול אסטרטגיית הארגון. בעוד המנהלים שוקדים על בניית האסטרטגיה, אין להם אפשרות להנגיש אותה אל העובדים. הטכנולוגיה הפשוטה הזאת גם מנגישה וגם עוקבת אחר טעויות
איך "להפיח חיים" בפרופיל התפקיד
במהלך חיפוש המועמדים, כמעט תמיד צצות תובנות נוספות על התפקיד, ולכן יש לעדכן את תאור התפקיד בהתאם. לעתים התפקיד גדל ולפעמים מצטמצם