סקר שכר ככלי תומך החלטות
גיל שלי, מנכ"ל צבירן, יסביר בכנס מקורות הגיוס כיצד סקרי שכר הנם קריטיים במציאת העובד המתאים: שכר הוא הגורם המרכזי המניע את העובד. על כן עלינו המגייסים להיות מעודכנים בנתונים אמיתיים המתקבלים בסקרי שכר, ולא להיות מוזנים משמועות או משיחות עם קולגות
מי אוהב אותך יותר מהארגון?
איך זה שעובדים בחברת גוגל מכנים את עצמם 'גוגלרס' ואילו עובדים במשרד עורכי דין כהן ושות' לא מכנים את עצמם כהן-ושותניקים? כי התרבות הארגונית בגוגל שואפת להנציח את תפישת הארגון כמשפחה. ככה זה עבד בשנות ה-50 וה-60 וככה זה עובד היום בפירמות המובילות בשוק
סליחה, את פנויה לראיון עבודה?
רז מצנע, סמנכ"ל שיווק ותוכן באולג'ובס, הציג בכנס הגיוס את ממצאי המחקר שערכה. השורה התחתונה והחשובה שתסייע לכם בגיוס עובדים: התאימו את המודעה לסמרטפון, שקפו כמה שיותר מידע במודעה, חזרו לכל המועמדים שהתחילו בתהליך
פיתוח המנהיגות הצוותית בבנק הפועלים
מה הביא את מחלקת ההדרכה של בנק הפועלים להוביל פרויקט מנהיגות צוותית? התשובה: ההבנה שהמהפכה הטכנולוגית שנתה את תודעת הלקוחות והעובדים, הגילוי כי התאוריות המרכזיות של תחום המנהיגות עוסקות יותר במונהג מאשר במנהיג, והידיעה המרעישה כי האנטיליגנציה הקבוצתית מנבאת ביצועים
מקור גיוס עובדים חשוב – התקשורת המסורתית
למרות השתכללות אמצעי התקשורת, הם חיים בשלווה ובהרמוניה עם אמצעי התקשורת הרשמיים. גיוס עובדים לסניף חדש שנפתח יכול להיות אייטם חדשותי מובהק לעתונות המקומית, שמומלץ לדעת כיצד להתנהל מולה
יאהו שוב בכותרות: מאייר החזירה את שיטת הדירוג הכפוי
המטרה של שיטת הדרוג היא להעלות את מוטיבציית העובדים, המודעים לדרוגם, אך נראה כי בשטח היא מביאה רק למתח, לתסכול ולירידה במוטיבציה. לכן במייקרוסופט וב-Expedia נפרדו מהשיטה
מהם שלושת הכובעים של המנהל האפקטיבי?
כובע המתקשר, כובע האסטרטג, כובע מקבל ההחלטות - אלה שלוש התכונות הנדרשות ממנהל כיום, כשהוא נדרש להוביל את הארגון להצלחה
כנס הגיוס השנתי – סיכום
כנס הגיוס השנתי נחל הצלחה רבה אתמול, כשלמעלה מ-400 משתתפים חברי הקהילה השתתפו בו
דרושה תרבות ארגונית המעודדת חשיבה מחוץ לקופסא
קית' סויר חקר במסגרת הדוקטורט שלו מהי סביבת העבודה הנכונה לפיתוח יצירתיות, חדשנות ויזמות ומצא עקרונות כמו שינוי סביבת העבודה הרגילה, הקמת צוות היגוי ועוד
שלושה דברים שיעשו את סקר מעורבות העובדים מוצלח יותר
הבלוגרית ג'ודי תומפסון מ-Go ROWE מציעה רעיונות כיצד להפוך את סקר מעורבות העובדים לכזה שניתן להפיק ממנו לקחים מהנעשה בשטח, ובאמת. היא מציעה לשאול בסקר שאלות על תפוקה וניהול זמן ולוותר על סקרים שנתיים