תגית: ניהול משאבי אנוש

שאיפות אקדמיות מול מציאות תעסוקתיות: תמונת המצב של ילידי 2004 והשלכותיה על ניהול המשאב האנושי

המגמות בתחום ההשכלה הגבוהה יוצרות אתגרים אסטרטגיים משמעותיים לשוק העבודה הנוכחי וב-5 השנים הקרובות, ומחייבות בחינה מחדש של האופן שבו ארגונים מטפחים הון אנושי

אחת החובות הבסיסיות והמוחלטות ביותר המוטלות על מעסיק בישראל היא הנפקת תלוש שכר מפורט ומדויק לכל עובד

כשמדד התחלופה הופך ליעד מספר אחד, הארגון עלול למצוא עצמו משמר עובדים שמזמן איבדו עניין, איבדו את הלהט לתפקיד ואת המחוברות לתפקידם

4 חסמי הצמיחה של ארגונים, הנובעים מהפער בין עידוד החדשנות לבין הוקעת הטועים

קהילות תחומי עניין פנים ארגוניות: ההון החברתי הנסתר של ארגונים ש-AI לא יכולה להחליף

אחד הגורמים המכשילים ארגונים צומחים הוא תופעת המידור של כל מחלקה; מדובר במצב שבו כל מחלקה פועלת כיחידה סגורה ומבודדת

ממחוברות לאושר: האם ואיך, אפשר לייצר תחושת אושר באקלים תזזיתי ולא יציב

הצגת מפת דרכים מקצועית לעובד כבר ביום הקליטה, ובדיקה ועדכון תקופתיים מדי כמה חודשים, היא אסטרטגיה קריטית לשימור טלנטים ולהאצת צמיחת הארגון

כישלונות וטעויות הם חלק בלתי נפרד מהפעילות הארגונית. עם זאת, התגובה הארגונית לכישלון משתנה דרמטית בין חברות: ישנם ארגונים...