תגיות כתבות עם תגית "תהליך גיוס עובדים"

תגית: תהליך גיוס עובדים

תהליך גיוס עובדים

תהליך של גיוס עובדים הוא אחד מהתהליכים המורכבים ביותר עבור ארגונים שונים שמוציאים סכומי עתק על התהליך. ישנן שיטות רבות שדרכן מנהלי משאבי האנוש נוקטים כדי לגייס עובדים כאשר הדגש העיקרי הוא למצוא את העובדים האיכותיים והטובים ביותר עבור החברה. קיימות מספר שיטות שונות שדרכן מחלקת משאבי אנוש מגייסת עובדים החל מפרסום דרך אתרי דרושים שונים ועד שיטות פנימיות לגיוס עובדים דרך עובדי החברה. חשוב מאוד לשים דגש לא דווקא על שיטת גיוס העובדים אלא על בניית פרופיל מתאים לתפקיד שיקצר את תהליך הסינון וימשוך בעיקר עובדים מתאימים.

המטרה העיקרית בתהליך של גיוס עובדים

ללא ספק כל חברה שואפת לשמר את העובדים הטובים שלה ולגייס את העובדים שיתאימו בצורה הטובה ביותר לצרכים של הארגון. כדי לייעל את התהליך של גיוס עובדים חשוב לבנות פרופיל נכון לתפקיד המדובר וזאת כדי לחסוך זמן יקר של מחלקת משאבי אנוש ושל כל הגורמים המעורבים בתהליך גיוס העובדים. בנייה נכונה של פרופיל התפקיד יכול לחסוך זמן יקר בסינון קורות חיים ובראיונות עבודה לאנשים שאינם מתאימים למסגרת התפקיד.

אלו השלבים החשובים לבניית פרופיל נכון לגיוס עובדים :

  1. תיאור מלא של התפקיד – דגש על הגדרה נכונה ומלאה של התפקיד ושל תחומי האחריות שלו עוזר בשלב הראשון של סינון הפניות. חשוב מאוד לציין מה בדיוק דרוש ולמי העבודה מתאימה ובכך למנוע מאנשים לא מתאימים לשלוח קורות חיים.
  2. כישורים נדרשים – חשוב מאוד לציין אילו כישורים נדרשים לכל מועמד שרוצה להגיש את קורות החיים שלו לעבודה כדי לחסוך פניות לא מתאימות. במידה ויש צורך ביידע מוקדם בתוכנות מסוימות או נדרשת השכלה מסוימת לתפקיד חשוב לציין זאת בצורה ברורה .
  3. תנאי ההעסקה – כדי לצמצם את כמות קורות החיים ישנן חברות שבוחרות מראש כדי להבהיר בפרסום הראשון את כל תנאי ההעסקה כולל השכר והתנאים הנלווים. שלב זה יכול לחסוך למחלקת משאבי אנוש זמן יקר במציאת מועמדים מצוינים שאינם מרוצים מתנאי ההעסקה שהחברה מציעה.

סינון נכון של המועמדים

לאחר שסיימתם לבנות את הפרופיל חשוב גם לדעת לסנן בצורה הטובה ביותר את קורות החיים שהגיעו כדי לזמן לראיונות רק את המועמדים הטובים ביותר שעומדים בכל הדרישות לתפקיד.

 

אל תשאלו!

כל מנהל השותף לתהליך גיוס העובדים, חייב לדעת בעל פה מהן השאלות שאסור לו לשאול את המועמד בראיון הטלפוני והפרונטלי: שאלות הנוגעות לגיל, האם יש ילדים או האם את מתכננת להרות, מאיזה מוצא אתה ואיפה אתה משרת במילואים

יש מודעות דרושים טובות ויש מצטיינות!

כיצד נכתוב מודעת דרושים אפקטיבית, ולא כזו שתביא להצפה של קורות חיים? באמצעות: הגדרת היכולות הרצויות של העובד הדרוש, הגדרת הניסיון והרקע הרלוונטיים, כתיבה של מידע למועמד: על תהליך הגיוס בחברה, מה יש להגיש במסגרת המועמדות, היכן ניתן למצוא מידע נוסף על התפקיד ועל החברה

גיוס חובה!

כדי להבטיח גיוס אפקטיבי, מומלץ: לחפש עובדים מעבר להגדרות החיפוש היבשות, להציע תמריצים, להבדיל בין "עובד טוב" ל"עובד שמתאים לנו", למתג את הארגון אינסייד-אאוט, תוך שמירה על שקיפות ויושרה

מדוע מערך הגיוס שלכם לא עובר את סף הבינוניות?

כדי לא לקבל החלטות לגבי מועמדים על סמך האינטואיציות הטבעיות שלנו, אתר משאבי האנוש HR Morninng מציע לקבל חוות דעת מגורמים שונים בארגון: מנהל הצוות, איש צוות, נציג משאבי אנוש ואף פקידת הקבלה המקבלת את המועמד הנכנס לחברה

ראיון עבודה – הכל עניין של קונטקסט

בראיון עבודה אסור לשפוט מועמד על פי החברה שממנה הוא מגיע ואין לתת עדיפות או להעביר לתחתית הרשימה מועמדים ע"פ החברה שממנה הם מגיעים: יש ארגונים מובילים ומשגשגים המעסיקים עובדים בינוניים ואף "תפוחים רקובים", וישנן חברות וסטארטאפים כושלים המעסיקים טאלנטים מוכשרים מאוד

באיזו שפה אתם מגייסים?

מאחר שיש עשרות ומאות (!) של מודעות דרושים כה דומות, מומלץ ליצור שפה מעט שונה וליצור בולטות במודעת הדרושים. רכזי גיוס אינם מבינים כיצד מועמדים שולחים אליהם קורות חיים מספר פעמים. התשובה: המועמדים לא שמו לב לכך כי המודעות כה דומות

איך להוציא את ההטיה המגדרית מתהליך הגיוס?

כתבה ב-.inc מצטטת מנכ"לית פירמה ליעוץ מגדרי, שאומרת כי נשים יכולות להוציא מספר גדול של תארים והיות בעלות כישורים רבים ולשלוט בהחלטות צרכניות - אך עדיין הסיכויים שלהן להתקבל למשרה ולהגיע לפסגה הם נמוכים יותר

תהליך הגיוס הממוצע היום ארוך מאי פעם

קת'רין ראמפל מהניו יורק טיימס שפרסמה נתונים אודות משך הזמן לאיוש משרה שהתארך משמעותית, טוענת כי הזמן הממושך עולה לארגון כסף רב, ובמקרים מסוימים מומלץ לגייס את המועמד שנחשב ל"טוב מספיק" לתפקיד, ולא לחכות לזה המושלם

משאבי אנוש ונתוני ביג דאטה

כדי להצליח בשוק הגיוס, יש להכיר את המתחרים ואת הנתונים הכלליים בשוק העבודה. כיום ארגונים מצפים ממחלקות משאבי האנוש להיות מעודכנים בנתונים האמתיים אודות שוק התעסוקה, ובזכותם לבנות תוכניות גיוס מוצלחות

כשניהול המשאב האנושי כולל את ההורים, החברים והשכנים שלכם

"בניגוד לארגונים העסקיים, תהליך השימוע שנעשה לחבר קיבוץ הוא אמיתי. קוראים לעובד, מציפים את הבעיות ונותנים לו הזדמנות אמיתית להשתפר בתוך שלושה חודשים". שלומית צימרינג, מנהלת היחידה למשאבי אנוש בתנועה הקיבוצית

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם