גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
7 שיטות לזיהוי ואיתור מועמדים בעלי פוטנציאל להתנהגות רעילה ע"י AI
איתור יעיל של פוטנציאל להתנהגות רעילה של מועמדים לאחר גיוסם, צריך להתבצע בשילוב של בינה מלאכותית ושיקול דעת אנושי
הרחבת מאגר המועמדים הפוטנציאליים הודות למגמה של הסבות מקצוע
4 סיבות לרצון של עובדים לעשות הסבת מקצוע ולעבור לענף אחר
למה מועמד שמפגין בטחון עצמי רב בריאיון הוא לא תמיד המועמד הטוב יותר
מהם היתרונות של מועמדים שמפגינים בטחון עצמי רב בראיונות העבודה, מהם היתרונות של מועמדים צנועים שמפגינים פחות בטחון ביכולותיהם, ואיך לבחור את המתאים ביותר
4 דרכים לבניית ריאיון עבודה בנטרול הטיות לטובת מועמדים מועסקים
איך יש לתכנן ריאיון עבודה והליך גיוס תוך נטרול הטיות לגבי מועמדים מועסקים או לא מועסקים והתמקדות במיומנויות, כישורים וניסיון בלבד
3 חסרונות של העדפת מועמדים מועסקים על פני מועמדים שאינם מועסקים
קיימת נטייה להעדיף את המועמד המועסק על פני זה שאינו מועסק, גם אם הכישורים של הלא מועסק מרשימים יותר
הירידה במספר המשרות הפנויות לא הפחיתה את המחסור בטלנטים
הירידה במספר המשרות הפנויות לא מעידה על הפחתה במחסור בטלנטים בעלי מיומנויות יחודיות
מהן השאלות החשובות ביותר בריאיון עבודה שמצביעות על יכולת לימוד מהירה
5 שאלות לריאיון עבודה שמאפשרות לבחון את יכולת המועמד ללמוד מהר ולהסתגל במהירות לשינויים ולמה כדאי לשים לב בתשובות לשאלות
האם לגייס מומחים בכל תחומי העיסוק של החברה או בעלי יכולת למידה מהירה
מה עדיף לארגון: מועמד שעונה על כל דרישות הידע הנוכחיות, או מועמד עם בסיס חזק ויכולת למידה מוכחת
איך למשוך טלנטים בעזרת פירוט המודל ההיברידי ב'מודעת הדרושים'
איך ניתן להעביר למועמדים את המסר שהחברה מאפשרת עבודה על פי המודל ההיברידי, דרך מודעת ה'דרושים'
המחיר של חזרה למשרד ל-4-5 ימים בשבוע, בישראל ובמדינות מערביות
באיזו מידה גורמת החזרה המלאה לעבודה במשרד, או ל-4 ימי עבודה, לנטישת עובדים ולסירוב מועמדים להצטרף - בישראל ובמדינות מערביות