גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
הלמ"ס: עלייה במרץ-מאי בביקוש הכולל לעובדים, שאינה מתבטאת בכל הענפים
הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: מספר המשרות הפנויות הכולל עלה במאי ב-3% לעומת אפריל; הייטק והנדסה - ירידה של כאחוז, ירידה של 3% בביקוש למפתחי תוכנה ולטכנאי רשתות, הביקוש לנציגי מכירות טלפוניים זינק ב-12%
דילמת הטלנט המורכב: ניהול סיכונים מול סיכויים בגיוס כוכבים
3 אסטרטגיות להתמודדות עם טלנט-על מבוקש, שמגיע עם חבילת התנהגויות מאתגרת
3 סיבות לצורך בגיוס מותאם אישית ובאילו מקרים הוא רלוונטי
מהו גיוס מותאם אישית, למה הוא נחוץ, מהם היתרונות שלו ומהם החסרונות
3 צעדים לניהול איתור מועמדים מוצלח בסתר
שקיפות היא ערך מוערך, אבל יש מצבים שבהם מנהל משאבי אנוש חייב לגייס עובדים מתחת לרדאר
5 גוונים של גאונות: למה כדאי לגייס טלנטים ששוברים את המוסכמות
5 פרופילים של טלנטים יוצאי דופן, שעל ארגונים חכמים ללמוד לגייסם ולטפח אותם במקום לפסול אותם
האם ולמה צריך לגייס טלנט יוצא דופן שאינו משתלב בצוות ולא מקבל מרות
לגייס או לא לגייס מועמד יוצא דופן: לא מסכים לעבוד בצוות, לא מקבל מרות וחולק על דעתם של המנהלים אבל מוכן לעזור בכל עת לעובדים אחרים
הסיבות לגיוס שגוי, הנזקים הנגרמים מגיוס שגוי והדרכים למנוע אותו
3 סיבות לקבלת החלטות שגויות בגיוס עובדים חדשים, 2 הנזקים המרכזיים כתוצאה מגיוס שגוי ואיך מנהלי משאביאנוש יכולים להימנע מקבלת החלטות שגויות בגיוס
לפטר עובדים כדי לגייס מומחי AI או להסב עובדים קיימים לעבודה עם AI
שוק העבודה חווה בימים אלה תופעה של החלפת ההון האנושי: חברות יוצאות בגלי פיטורים, ובמקביל פותחות עשרות תקנים חדשים למומחים בעבודה עם בינה מלאכותית
מהו מחיר הזלזול במועמדים, מעבר לפגיעה במותג המעסיק
יחס מזלזל למועמדים בעת ריאיון העבודה, מהווה כשל ניהולי עמוק שחורג בהרבה מהנושא התדמיתי
האם ואיך לשלב אסירים משוחררים בארגון
עבור מנהלי משאבי אנוש, ניהול נכון של דילמה זו דורש איזון עדין בין אחריות תאגידית, הגנה על הארגון ושימוש בכלים מבוססי דאטה