תגיות כתבות עם תגית "תהליך גיוס עובדים"

תגית: תהליך גיוס עובדים

תהליך גיוס עובדים

תהליך של גיוס עובדים הוא אחד מהתהליכים המורכבים ביותר עבור ארגונים שונים שמוציאים סכומי עתק על התהליך. ישנן שיטות רבות שדרכן מנהלי משאבי האנוש נוקטים כדי לגייס עובדים כאשר הדגש העיקרי הוא למצוא את העובדים האיכותיים והטובים ביותר עבור החברה. קיימות מספר שיטות שונות שדרכן מחלקת משאבי אנוש מגייסת עובדים החל מפרסום דרך אתרי דרושים שונים ועד שיטות פנימיות לגיוס עובדים דרך עובדי החברה. חשוב מאוד לשים דגש לא דווקא על שיטת גיוס העובדים אלא על בניית פרופיל מתאים לתפקיד שיקצר את תהליך הסינון וימשוך בעיקר עובדים מתאימים.

המטרה העיקרית בתהליך של גיוס עובדים

ללא ספק כל חברה שואפת לשמר את העובדים הטובים שלה ולגייס את העובדים שיתאימו בצורה הטובה ביותר לצרכים של הארגון. כדי לייעל את התהליך של גיוס עובדים חשוב לבנות פרופיל נכון לתפקיד המדובר וזאת כדי לחסוך זמן יקר של מחלקת משאבי אנוש ושל כל הגורמים המעורבים בתהליך גיוס העובדים. בנייה נכונה של פרופיל התפקיד יכול לחסוך זמן יקר בסינון קורות חיים ובראיונות עבודה לאנשים שאינם מתאימים למסגרת התפקיד.

אלו השלבים החשובים לבניית פרופיל נכון לגיוס עובדים :

  1. תיאור מלא של התפקיד – דגש על הגדרה נכונה ומלאה של התפקיד ושל תחומי האחריות שלו עוזר בשלב הראשון של סינון הפניות. חשוב מאוד לציין מה בדיוק דרוש ולמי העבודה מתאימה ובכך למנוע מאנשים לא מתאימים לשלוח קורות חיים.
  2. כישורים נדרשים – חשוב מאוד לציין אילו כישורים נדרשים לכל מועמד שרוצה להגיש את קורות החיים שלו לעבודה כדי לחסוך פניות לא מתאימות. במידה ויש צורך ביידע מוקדם בתוכנות מסוימות או נדרשת השכלה מסוימת לתפקיד חשוב לציין זאת בצורה ברורה .
  3. תנאי ההעסקה – כדי לצמצם את כמות קורות החיים ישנן חברות שבוחרות מראש כדי להבהיר בפרסום הראשון את כל תנאי ההעסקה כולל השכר והתנאים הנלווים. שלב זה יכול לחסוך למחלקת משאבי אנוש זמן יקר במציאת מועמדים מצוינים שאינם מרוצים מתנאי ההעסקה שהחברה מציעה.

סינון נכון של המועמדים

לאחר שסיימתם לבנות את הפרופיל חשוב גם לדעת לסנן בצורה הטובה ביותר את קורות החיים שהגיעו כדי לזמן לראיונות רק את המועמדים הטובים ביותר שעומדים בכל הדרישות לתפקיד.

 

גיוס של טלנטים מבוקשים דורש תכנון קפדני של אסטרטגית הגיוס

גיוס של טובי הטלנטים דורש ממנהל משאבי האנוש ללמוד היטב כל פלח שוק שאליו שייכת המשרה שמנסים לאייש, ולתכנן את איתור המועמדים הנכונים בהתאם לפלח השוק אליו הם משתייכים

3 נקודות מפתח לניהול מו"מ עם מועמדים

האתגר הגובר הכרוך בגיוס טלנטים בעלי מיומנויות יחד עם המחסור בעובדים טובים כשמנגד, תקציב הארגון מוגבל, הופכים את המשא ומתן עם מועמדים לאחת המשימות היותר קשות בהליך הגיוס

נקודות החוזק ונקודות התורפה של מערכת בינה מלאכותית בגיוס מועמדים

יש הטוענים כי מערכות הבינה המלאכותית יכולות להיות הוגנות ויסודיות יותר ממגייסים אנושיים, ויש הטוענים שאיכות המערכת תלויה באיכות ההגדרות שהוגדרו לה ובתכנות חסר הטיה

מה צריך לעשות כשחווית מועמד חיובית מתנגשת עם עמידה בלו"ז הליך...

איזה צעד צריך מנהל משאבי האנוש לנקוט מול שטפון שאלות של מועמדים – לפני שלב הריאיון - שגוזלות הרבה מדי מזמנו ומעכבות יותר מדי את הליך הגיוס כולו

5 נקודות שיש לבחון בעת הליך גיוס טלנטים

כאשר מגייסים טלנטים חדשים, חשוב שמנהלי מש"א ומנהלי רכישת כישרונות יבנו מפת דרכים שתאפשר להם לאמוד את השגת היעדים ואת הדרך להשגתם

האתגרים הניצבים בפני מנהלי מש"א הנעזרים בבינה המלאכותית

הבינה המלאכותית יכולה להיות חסרת הטיות רק במידה שהאנשים שמיישמים אותה הם חסרי הטיות

מהו הנזק שנגרם מהליך גיוס איטי מדי, ומה המשמעות שלו בפועל

חברות בכל העולם נוקטות עדיין בגיוס איטי מדי, ורק מעטים מבין מנהלי הגיוס ומנהלי מש"א מבינים מהן ההשפעות השליליות שיש לגיוס איטי על עסק הארגון

שם המשחק: הסתגלות לשינויים בשיטות הגיוס

המלחמה על המועמדים: משינויים דרמטיים בראיונות העבודה ועד לצורך להתפשר על מועמדים שחסרות להם חלק מהמיומנויות העבודה

חשיבותו הרבה של תפקיד מנהל הגיוס בארגון

הדיוק בגיוס הינו בעל חשיבות רבה שכן בהמשך הדרך הוא יהיה זה שעל פיו יקבעו הצלחה או כישלון של פרויקטים

צמיחה מהירה: חברת VAST Data מגייסת 160 עובדים חדשים

הגיוס יאפשר לחברה להזניק את מצבת העובדים שלה בכ-80 אחוזים, לאחר שבמהלך השנה החולפת כבר גייסה כ-80 עובדים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם