ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
Talent Management או פיתוח קריירה?
על פיגמליון ומנהיגות מעצבת
אחריות תאגידית, פיטורי עובדים ומשאבי אנוש
Sharing-HR – כשמנהלי משאבי אנוש עושים sharing
משאבי אנוש דרך חור המנעול
מיון עובדים- התואר האקדמי ומה שמסתתר מאחוריו
לחברה גלובאלית דרושים מנהלים חוצי-תרבויות
המנהל המתערב- מטרד או הכרח?
25% מכלל העובדים בארה"ב מחפשים קריירה אחרת
הגעת לגיל שאי אפשר להתחיל – תעסוקת מבוגרים
הנוהג המקובל על רוב המעסיקים ומנהלי משאבי אנוש, הוא להתעלם מקורות החיים של בני החמישים פלוס. מעבר לבעיה החברתית מדובר בהחמצה לארגונים עצמם